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991.
992.
993.
成功举办了十一届“ProPak China”展会的华汉国际会议展览(上海)有限公司。今年将再次向观众展示2006年国际包装方面的新产品、新技术、新设备、新工艺及包装加工新途径。 相似文献
994.
发展理财业务是转变业务增长方式和改善收入结构的有效途径,必须采取切实有效的措施认真抓好。一是抢挖高端个人客户资源,为理财业务的拓展打下客户基础。通过细分客户,提供差别化服务,提高贵宾客户对农行的依存度。二是支行应尽快建立理财业务部和理财中心或理财工作室,负责产品研发和整合,组织产品营销,突出金融超市这个亮点,依据金融超市建设“个贷中心”和“理财中心”。 相似文献
995.
重点客户是银行业务发展的基础,做好其管理工作是摆在我们面前的一个迪切问题。我们应在维持现有贷款规模的前提下,在重点客户中努力寻找新的贷款增长点,进而提升建设银行信贷业务整体规划能力,发挥资源配置的导向作用,确保信贷业务健康稳定发展。[编者按] 相似文献
996.
997.
现金管理是一项金融创新产品,它通过电子银行工具,在账务查询和支付的基础上,为企业开发一系列旨在管理其现金流的增值服务。银行营销人员在业务拓展中,经常会遇到潜在的客户对现金管理产品的业务需求。例如,快捷的收款和支付,资金转移服务,账户资金“零在途”,异地资金向中央账户的迅速归集;信息实时反馈,对账。报表产生自动化,异地账户余额实时掌控,保证集团重大项目资金需要,清除无效贷款占用,经常性的最佳融资方式安排,降低财务成本等。[编者按] 相似文献
998.
为提升在同业中的竞争能力,加快发展,中国建设银行厦门市分行党委于1996年明确提出“办一流银行”的目标,并进行了扁平化改革。这就要求全行转变观念,真正建立“以客户为中心”的运行机制,为此我们坚持不懈地抓渗透式的理念教育,使服务理念融入到员工的言行中,在服务客户的同时,努力创建人格银行,逐步建立起自身的服务管理的架构:理念+机制+创新。
经过近十年的服务文化建设,厦门市分行服务品质得到较大提升,成为社会与市民的首选银行,形成信誉度较高的服务品牌,各项业务也随之蓬勃发展,一般性存款余额.贷款余额等业务指标连续十年保持较快增长,各项业务指标均居当地市场领先地位,成为当地客户拥有量最多、业务量最大、经营效益最好的银行。回顾厦门市分行发展的历程,以客户为中心,建立服务文化长效机制在分行可持续发展的进程中发挥了重要的推动作用。[编者按] 相似文献
999.
1000.
“自幼我们就被教导把问题加以分解,把世界拆成片片段段来理解。这显然能够使复杂的问题容易处理。但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对‘整体’的连属感,也不了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时……就像试着重新组合一面破镜子的碎片,想要看清镜中的真象。”——引自彼德·圣吉在《第五项修炼》 相似文献