从优秀到卓越——华为3G东渡日本纪实

“过去提到中国厂商，总会觉得那些公司是利用非常廉价的人力，生产一些非常便宜的产品零件。但是，我认为现在的中国厂商正处于一个转折点。这其中最具有代表性的公司就是华为公司……特别是他们拥有WCDMA及3．5GHSDPA技术，他们掌握的IP技术接近世界最高水平。也就是说，中国正在向以华为这样的高科技产业转变。”日本移动运营商eMobile创始人、主席及总裁千本博士如是说。     

现代人文精神的实践性构建—华为公司企业文化中的现代人文精神

建设社会主义市场经济的同时,必须同步建设高程度、优质化的社会主义精神文明,而这一精神文明的核心就是现代人文精神,它更是对人的价值,人的尊严的普遍认同,对真、善、美的永恒追求。不仅如此,现代人文精神还是确立社会主义市场经济价值原则、商业精神的基础,是现代民主与法制的基础,是实现人的全面发展与社     

华为公司商业模式分析

近年来,华为技术有限公司迅速发展,不仅多次高居中国民营企业500强榜首,而且也连续两年进入世界500强企业排行榜的前50名,成绩斐然。本文选取中国民营企业的代表——华为公司作为案例,运用Alexander Osterwalder和Yves Pigneur提出的商业画布模式,剖析华为公司当前的商业模式,以期为同类科技企业发展提供思考和借鉴。     

国际市场营销视角下的华为

中国在1978年改革开放以后,以惊人的速度融入到经济全球化浪潮中。更多的中国企业把国际化策略提上了公司议程,其中华为便是这群具有前瞻性眼光企业中的佼佼者。任正非在1987年创立华为后,于1996年开启了国际化历程。华为公司在国外市场接连取得重大突破,目前在世界领域内继续全方位地拓展自身业务。如今中国企业"走出去"举步维艰,他们没有意识到营销的重要性,华为对国际市场营销战略的成功运用以及相应的经验教训,都值得我们深入研究。本文将以此着手,探究华为的营销奥秘及对我国企业的启示。     

华为的十大管理要点

华为总裁任正非写过一篇文章《华为的冬天》,很多IT界的人士都知道,这是任正非在公司内部一次会议上讲解的公司管理要点报告,他说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一大,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”“记住一句话:‘物极必反’,这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解     

对知识产权的替代政策——以国富为目标对问题的重新思考

政策制定者考虑问题，如果聚焦点是“国富”，就要兼顾四个方面，不能光考虑其中一个因素的最大化。这就是我们为什么不能把知识产权绝对化的根本理由。     

华为案 暴露知识产权管理薄弱

<正> “我们不能就思科诉华为案件的本身来讨论”,北京大学法学院副教授张平一脸严肃地说,“这件事再次给我们一个很大的震动,这不光是一个行业的问题,还会带来其他行业的问题,甚至对整个国民经济产生影响。”     

华为应对网络风波的智慧

“我们已经不想再解释胡新宇过劳死与床垫文化了，”华为的一名高级人力资源经理非常不客气地回敬记者的咨询，“我建议你们看一下任正非的《天道酬勤》，那里面说得非常明白。任由网络媒体如何炒作，华为都有一个不变的信念：艰苦奋斗的精神不会丢。这是华为内部员工的一个共识。”