华为3Com H^3Care服务品牌锻造核心竞争力

通过服务增值实现用户、渠道、厂商之间的三赢已成为网络市场新的看点。日前，国内著名网络设备和解决方案提供商华为3Com正式推出其服务品牌-H3Care及其服务产品，并试图将高品质标准化服务观念与模式塑造成市场化的品牌，并打造一条统一的服务价值链。业内人士认为，随着网络产业的进一步发展，网络厂商正逐步将重点放在对隐性竞争力的打造上，服务创新和服务品牌将被更多地提上日程。     

上任

前英国电信高管空降华为；时大鲲执掌百事中国；蔡淑君将出任新电信总裁；中诚信国际任命新一届董事会与管理层     

中国高科技企业越来越自信

一开始华为就把研发工作摆在相当重要的位置，一直坚持将不少于年销售额10％的经费投入研发中。中国较低的工资水平使得华为的研发成本只有美国和欧洲竞争对手的三分之一。这正是中国高科技企业在全球的优势，更有益于实施“服务好、质量优、成本低”的新的商业模式。     

思科VS华为 思科起诉华为的背后

思科起诉华为,从表层看,是华为对思科的市场冲击太大而致使思科动用法律手段打压华为。 但是,更深层的问题是:没有自己的核心技术,没有预防企业危机的危机管理措施,不重视知识产权问题,已给跨入WTO门槛的中国企业带来“震撼性”的冲击。这样的教训,在过去已发生,今天仍在发生,希望明天不再发生。 华为与思科的这场官司,世界关注,更应引起国内企业的高度关注。不论谁败诉,损失肯定巨大——那是一个市场的丢失!因此,我们组织了这组稿件,希望能对国内企业敲响警钟,让企业家猛醒。在今天,中国经济已与世界联成一体,如果仍保守着小农经济的心态,在今后的经营中,谁能保证华为思科案不再重演?当我们今天高喊“落后就会挨打”的时候,已不仅仅是指武器装备的落后。切记,不能掌握核心知识产权,就是一种落后,同样也会遭致挨打的命运。     

以实力和诚意赢得用户——记华为公司企业网事业部

1999年下半年,华为数据通信产品行销部悄然移师北上,在北京上地信息产业基地安营扎寨,与华为北京研究所会师,并于2000年3月正式更名为华为企业网事业部,对外宣布进军数据通信产品市场。成立之初华为企业网事业部就确立了"走出华     

风暴的背后是什么

如今，以思科诉华为案为引爆点，在中国乃至全世界产业界，一场反私有协议风暴正席卷而来。这一风暴使每一个置身其中的人都感到，在全球化的竞争中技术标准和知识产权问题已成为争论的焦点。     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

加班文化,谁来反思?

<正> 前不久,华为公司25岁的胡新宇因病毒性脑炎而死亡,该员工病发前曾经连续加班。华为公司新闻发言人表示"虽然过度劳累与胡新宇死亡不构成直接的因果关系,但确实也有相关性"。此事在网上引起广泛关注.网友普遍认为:"如果不是长期过度劳累,小胡不会变成这样。"当我们走上这条路,没有退路可走时,我们付出了高昂的代价,我们的高层领导为此牺牲了健康。后来的人也仍不