企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。     

我挺华为

中央电视台2007年度最佳雇主调查大型活动已然拉开序幕。按照每年一个主题的惯例，本次评选的主题是——寻找最具领袖气质的企业。     

一个用户对思科VS．华为的看法

“我以后大概不会再买Cisco的东西了，倒不是因为什么民族感情，而的确是因为Cisco的产品。”——网友(一个用户)     

静水潜流——对华为文化的感悟

秋熟时节，迎着金风，飞抵深圳湾中国最大的民营高科技企业——华为公司。     

企业文化对企业变革影响的定性分析——以华为公司业务流程变革为例

<正>在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中,企业面临着自己已有的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新,抓住变化中的机会,是企业赢得持续竞争优势的根本途径。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化也是企业变革的一个方面,但是和其他方面相比,     

反私有协议白皮书

从思科起诉华为，到河北省政府采购招标的风波，背后的始作俑者皆为我们以前所陌生、而未来中国必须熟悉和面对的“私有协议”及因知识产权保护而引致的垄断问题。作为即将全面进入高技术领域的发展中国家．中国在参与国际规则制定的过程中．不但要认清“私有协议”及各种国际规则体系的本质，更多的要参与到对那些不公平国际规则体系的声讨与维权中去。而我们呈现给读者的这一报告．就是这样的一个开始。     

思科VS．FTC：说归说，做归做——Cisco自曝知识产权观点：不是有助于发展，而是利用专利“布雷”!

以下内容是Cisco的人员提交给美国联邦贸易委员会(FTC)的一份报告中的部分内容，明确指出：     

基于社会责任的企业人力资源管理初探——由华为裁员引发的思考

按照华为公司的要求，工作满八年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗，与公司签订新的劳动合同，工作岗位基本不变，薪酬略有上升。从2007年9月底开始，华为共计7000多名工作满八年的老员工，相继向公司提交申请自愿离职。