关于加强新时期企业文化建设的思考

一、企业文化内涵的培育与发展关键在“先进”不同的企业文化对企业的生存发展具有不同的作用。消极的、腐朽的企业文化必然导致企业的衰败。我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰。只有先进的企业文化，才能对企业发展产生长远、积极的推动作用。     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

风险管理的中心任务:控制核心技术

随着高科技发展和产品的复杂化，使海外投资单凭自身力量深感力不从心，与其冒巨大的风险孤军作战，倒不如与同行竞争对手结成风险与成本共担、收益共享的战略联盟，更能增强风险防范的能力。然而，跨国公司的战略联盟在合作过程中却充满着潜在的风险因素：     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

知识经济时代下的会计创新

在工业经济时代。企业组织结构是一种纵向的、多级管理结构，一般是根据物流程序设计。在传统的金字塔型的分工协作关系中，分工越纽、越专业化。企业层次等协调监督就越复杂，导致管理环节增多，管理成本增加，企业效率低下。在知识经济时代。企业组织结构正在经历一场横向革命。其主要特点：     

多吃番茄可以防晒

德国和荷兰两国科学家的研究结果表明,多吃一些番茄可起到防晒作用。德荷两国的科学家在研究中发现,如果每个人每天食用40克番茄酱,被太阳晒伤的风险将减少40％；如果再加上10克橄榄油,那么防晒的效果就会更好。科学家认为,这可     

中央经济工作会议作出重要部署：完善国有资产监督管理体制 推进国有经济布局和结构调整

要实行稳健的财政政策和货币政策，继续控制固定资产投资规模的过快增长。在落实加强和改善宏观调控的各项政策措施时，要充分体现区别对待、有保有压的原则；要发挥市场配置资源的基础性作用，更加注重运用经济手段和法律手段；要不断调整投资和消费的关系，提高城乡居民消费能力，增强消费对经济增长的拉动作用。     

浅议构建协调的高校财务服务体系

协调的财务服务体系是指高校的财务部门内部统筹规划。分工协作。利用现代信息网络技术为有关人员和部门提供财务方面的服务的总和。它是高校教学、科研等方面得以优化发展的重要条件和保障系统。在当前我国高等教育事业日益发展对高校的财务服务工作提出新要求背景下。如何构建协调的高校财务服务体系。