2014年绿城服务的“四个坚持”

<正>我们要有危机感,不能歇脚、不能停顿,否则企业就要落后,个人就要掉队,我们必须艰辛地、努力地、跑步向前进!今天在这里,我延续公司年会的话题,向大家分享和探讨绿城服务服务集团的四个坚持,还有自己的一些思考。首先给大家看三组信息:微信:它及其他小伙伴不小心促成了2014年春节短信发送量同比下降42%,移动互联网流量同比增长86%的结果,还改发     

做打工皇帝有多难——读唐骏《我的成功可以复制》

当黄光裕终于不得不为自己的贪婪而付出代价，当越来越多的管理者终于不得不一次次的站到欲望和道德的临界点无所适从，当大半个世界不论时差不分地点都突然沉浸在了深深的危机感中。成功，这两个字变得异常尖锐和刺眼，它像魔戒般吸引着所有雄心勃勃的追随者，让这些人绞尽脑汁魂不守舍。它又像极了繁华都市中觥筹交错的高级会所，只能丰富着一部分人的格调生活，而这一部分佼佼者，恰恰是懂得如何与“成功”相处的。     

中国移动的危机感和中国联通的自信心

当中国移动“移动通信专家”和中国联通“引领通信未来”的广告在中央电视台黄金时段“轮番轰炸”时，当其代言人周杰伦和姚明的形象在年轻的消费心中“扎根开花”时，越来越多的人就已开始关注起这两家公司的成长与发展了。     

明确目标，落实措施，力争信贷资产质量根本好转

2005年的风险资产管理面临新的形势，我们要进一步增强危机感、紧迫感和责任感。     

货币战争兵临城下？

“何止兵临城下，货币战争都已经打到中国肚子里来了!”中国政法大学教授杨帆对中国金融形势的危机感与众不同。但也有经济人士认为，所谓的货币战争是夸大其词。     

总裁班：管理的本质是实践，总裁的培训在实效

来到朗博·全华仁，好像走进了知识和智慧的殿堂，紧迫感、危机感越来越强了。培训内容针对性强，所讲的课程都针对我们实践中面临的问题。带着问题来“充电”，听了专家教授们讲授后，有一种海阔天空、豁然开朗的感觉，下次我还会参加朗博·全华仁的学习，为我和我的企业搏击商海再次“充电”。[第一段]     

新年的祝福

白驹过隙，星移物换。新的一年正向我们迅跑而来。我们的心儿在剧跳，我们的血液在奔涌，我们满怀激情和新年一起迅跑。跨越珠穆朗玛，跨越长江黄河，跑进梦想的五环旗中，跑进文明民主的富裕生活里。     

经销商的“三年突围”

“一年一个样。三年大变样”。这是上海的速度。对于经销商来说．同样需要这样发展的高速度。“一年整改，两年起步。三年突围”。经销商要有这样的危机感和紧迫感。下面的案例就是供经销商们借鉴的“突围”的四个方式。     

是掠夺 还是拯救？

2006年3月，两会期间，原国家统计局局长李德水对媒体谈到，跨国公司对中国行业龙头企业进行掠夺式收购，言语间危机感深重。     

悲观有益健康

<正>《上海科技报》报道,最近有美国的心理学家发现,在职场中,悲观一点好处多多。报道说,事实上,所谓的悲观者并非人们想象中那样消极。悲观的情绪很可能比乐观主义更具适应性。有