危机管理

微软离破产永远只有18个月。 预防是解决危机的最好方法。 21世纪，没有危机感是最大的危机。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。     

危机感量化图

89．6％的日本工程师在过去的工作中，都曾经历过难以忘记的失败。而日本企业在对待失败时，着重在集体承担责任，而不是将某个人置于失败事件的顶端，从而避免形成恶性循环。     

华为云“算计”

危机感让华为不得不"算计"云,但它真正需要"算计"的却是如何对抗自己。上个月26日,任正非写了一篇内部文章——《一江春水向东流》。在文中,他这样形容自己,"我知识的底蕴不够,也并不够聪明。"这个不够聪明的人,1996年曾找来专家制定了《华为基本法》,还给自己下了一个"套":"我们将永不进入信息服务业。"但华为在2003年接受了IBM一系列的内部管理咨询以后,其触角早已延     

浅谈森林资源的经营管理

森林是陆地系统的主体，是人类赖以生存的基础。作为维持人类生存、繁衍和发展的主要因素，森林不仅仅具有经济效益，还具有更为重要的生态效益和社会效益，其重要性毋庸置疑。大兴安岭开发建设40多年来，为国家做出了巨大的贡献。但是森林资源也遭到严重的破坏。纵观世界各国，人与森林的关系都无一例外地经历了开发森林资源、保护森林资源、拯救森林资源这三个阶段。因此，也无需大惊小怪。只要充分认识到保护森林资源的重要性，切实增强危机感、使命感和责任感，立足实际抓好保护，森林资源就会逐渐得到恢复。     

领导者的“活法”——感悟稻盛和夫

浮躁社会的静思 最近我虽然奔波于各地，但还是抽空看完了稻盛和夫的新著《活法》。说实话．在今日“钱胜于理”的逻辑起支配作用的社会上．是多么需要感悟人生哲学啊!稻盛和夫称：安分在“今日社会像在沙漠里洒水那样的虚无．又像急流中打桩一样的困难!”我们稍加深究，就会发现人们的思想深处都”深切地怀有危机感和浮躁的心情”。“现实生活纷乱如麻．富者不知足．贫者不安分，     

善待失败：中国企业家需要走出“奇迹饥渴症”

为什么微软的比尔·盖茨要说 “微软离破产永远只有18个月”;为 什么华为的任正非这样告诫华为人: “10年来我天天思考的都是失败,对 成功视而不见,也没有什么荣誉感、 自豪感,而是有危机感”。 在200多年的企业史上,不乏 有通用电气这样连战连胜的辉煌, 然而对大多数企业来说,更多的是 屡战屡败的悲剧。有句话说得好,     

丰田歉收

丰田汽车的危机感比以往都要强烈作为“最会赚钱”汽车公司,丰田汽车的净利润出现了罕见的下滑。5月10日,丰田汽车公布2022财年(2022年4月1日~2023年3月31日)财报显示,丰田2022财年营业收入为37.15万亿日元,同比增长18.4%,但归属于普通股东净利润为2.45万亿日元。     

如何提高秘书学专业学生的核心竞争力

秘书学专业进入教育部本科目录,许多学校的秘书学专业实现了“专升本”,秘书学专业教育似乎呈现出欣欣向荣的景象,但实际上,秘书学专业学生的危机感越来越强,可以说他们的就业前景不容乐观：既有高中生甚至初中生的追赶,又有其他专业学生的竞争。因此,如何提高秘书学专业学生的核心竞争力,是值得关注的问题。     

国资重新出发

李荣融主政国资委七年,央企有了些许危机感和市场感。七年内国企迅猛扩张,世界500强从10家增加到30家。然而李老板也被人指责太偏向央企,政策扶植和国企并购把民企挤出市场。     

企业在危机中生存的四堂课

百年难遇的世界金融危机给中国企业带来了空前的生存压力。在这个经济冬天,企业要生存要发展的呼声比任何时候都强烈。一方面,危机在考验企业的生存能力,另一方面,危机又给企业很好的生存教育。