国际名牌公共形象事件处理凸显管理缺陷——以苏丹红、碘超标为例

对于许多企业而言,今年似乎是一个前所未有的多事之秋,诸多知名企业,包括肯德基、雀巢公司、宝洁公司,像被推倒的多米诺骨牌,集中爆发了一系列的公众形象事件,导致这些著名的跨国公司陷入信任危机之中,企业公众形象这个看似普通但实质上却有丰富内涵的全新概念,已经成为任何一个企业参与市竞争及全球化过程中面临的信用及道德评价的命题。     

债转股—无奈的选择

从1999年开始，被许多人视为国企改革“重头戏”的债转股已在全国拉开序幕，两年多来，人们在实施这一工作的过程中，除了肯定其正面效应外，更多的则是反思用至困惑。     

ICG：国际社会应支持朝鲜经济转型

领先智囊机构“国际危机集团”(International Crisis Group)建议：国际社会应当支持朝鲜从指令性经济转变成更依靠市场驱动的经济，以此作为途径，推动朝鲜政府做出更能被国际社会接受的行为。     

控制危机的六个阶段

<正>商业活动中,危机就像普通的感冒病毒一样,种类繁多,防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源,又蕴藏着成功的种子。发现、培育,进而收获潜在的成功机会,就是危机管理的精髓;而错误地估计形势,并令事态进一步恶化,则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的“泰诺事件”、百事可乐的“注射器事件”、英特尔的“奔腾芯片事件”     

美国次贷危机对宁波开放型经济的影响及对策

2007年3月13日，美国第二大次级抵押贷款机构——新世纪金融公司濒临破产的消息使纽约股市首次因次级抵押贷款市场危机遭到重创，道琼斯指数当天下跌了240多点，标志着次贷危机的正式爆发。那么，什么是次贷和次贷危机，它的走势、影响如何？对经济开放度较高的宁波又有何种影响？我们应该采取何种对策？由此引发了我们的思考。     

简洁精炼，而不令人信服的案例——主权债务重组

人们不可避免怀着某种期望挑选书籍，就像我开始读这本书时一样。本书的题目和外包装都给人这样一种希望：它是主权债务结构重组机制(SDRM)提案(该提案由IMF管理层制定，并在2001年11月启动后被热烈讨论过)的一个替代方案。然而，尽管作者在书中描述了过去40年中主权债务危机的详尽历史及国际社会应付这些危机的种种努力，重组主权债务的允诺仍然没有实现。     

中国银行业再创新高——《银行家》2008年中国商业银行前50位排名

从今年《银行家》对中国商业银行前50位的排名来看，中国金融业的发展似乎在信贷危机中有所提速。不断降低的利率水平和存款准备金率，以及价值5850亿美元的政府结构性经济刺激方案带动上榜银行总资产较上年平均增长了37％，而2007年这一数字是33．5％。     

民营企业如何正确应对危机

针对目前民营企业尤其是一些大型民营企业危机频发的现象，全国工商联日前发布《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》。[第一段]     

在危机中迎接“轻资产”时代到来

“即使耐克在全世界的生产工厂都被炸掉,只要耐克总部的‘大脑’存在,耐克就可以重新整合资源,很快在全球各地克隆出连锁生产工厂。“多少年来,我每读到这段文字就热血沸腾,深为耐克基因震撼。