浅谈化工企业的采购管理

面对愈演愈烈的市场竞争，几乎所有的企业都感受到不同程度的压力。随着原材料价格的市场化趋势，作为生产型的化工类企业，物料成本一般占总制造成本70％以上，物料管理已成为最重要的经营环节之一；而其中采购成本是企业经营成败的关键。因此，化工类企业如何做好采购管理，对企业在整个市场竞争中能否占有先机有着举足轻重的影响。     

百年奥运 有我见证：“举”起的奥运梦

8月10日，当我国男子举重选手龙清泉以抓举132公斤、挺举160公斤、总成绩292公斤勇夺男子举重56公斤级冠军的一刻，在场的每位国人激动不已，这其中就包括这届奥运会男子举重比赛专用器材供应商、泊头张孔杠铃制造有限公司总经理张志国。     

金属行业:等待战略性投资机会

根据今日投资《在线分析师》(www.investoday.com.cn)对国内70多家券商研究所1800余名分析师的投资评级数据进行的统计,本周投资评级上调居前的30只股票中,行业分布比较分散:金属与采矿排名第一,有5家公司入选,电力、零售和房地产各有3家公司入选,家庭耐用消费品、建筑原材料各有两家公司入选。本期我们就金属与采矿行业进行点评。     

项目经理人对维持道德标准的抉择分析

项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系.     

共享奥运 一路卓越—上海大众汽车成为2008北京奥运会火炬接力供应商

2008年2月，第29届奥林匹克运动会组织委员会最终选定北京奥运会唯一汽车合作伙伴大众汽车成为北京奥运会火炬接力供应商，作为北京奥运汽车合作伙伴成员，上海大众带有奥运火炬接力景观标志的途安和明锐火炬接力用车正式亮相，并将从5月4日开始为北京奥运会境内火炬接力提供车辆服务、技术支持和后勤保障等工作。     

他们都在寻找桥梁

中国汽车零部件企业走出去的门槛还是相对较高，与海外买家面对面交流的机会更是少之又少，不少企业苦于无门路进入国际市场；另一方面，国外买家面对海量的中国供应商信息，良莠难辨，不得不经历筛选、认证和分析的繁复过程，成本极高。基于这样的现状，盖世汽车网开创了“逆向采购”模式。     

电子商务环境下的客户关系管理

技术发展影响管理方式,信息时代产生了电子商务(E-Business)和电子化的客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM,也有结合电子化称为E-CRM)理念。实施先进管理方法和手段,是企业竞争致胜的必然选择。国内的企业要想成功实施客户关系管理,需要注意解决包括正确认识客户关系管理,确定目标,选准时机,选择软件供应商,人员培训等问题。     

利乐vs莱卡：产业链权势比较

在一个以终端消费品生产企业为核心的商业社、会里，很多的商业理论及价值观都是从这样一种“中心假设”的前提下发散出来的。更多上游的原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”。处于整个产业链相对被动的地位。 利乐和莱卡，用自己的行动，彻底颠覆了上游厂家的被动：一个占据了中国95％的软包装市场，一个却将“莱卡”这个品牌名称变成了品类名称。[编者按]     

破解钢铁物流难题

钢铁物流具有浓厚的重工业特色。国内钢铁物流运行模式分为三大模块：原材料采购运输——钢铁生产物流——产成品销售物流。由于中国钢铁物流企业受到渠道长、物流量大等因素的制约，一直未能得到有效的发展。