联想换帅：从防御到进攻？

近口,TCL 集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼字科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL 这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如 TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于     

家电卖场22招必杀笈

中国家电大卖场竞争空前惨烈，简直到了“竭尽所能无所不用不择手段”的地步，媒体喻之为“价格屠夫”。以国美、苏宁、永乐为主的国内家电零售巨头一边挥舞着“价格屠刀”，一边又摇身一变，全都做起含情脉脉、温柔可人的“服务小姐”，纷纷把自已打扮成“服务大使”、“阳光小姐”、“七彩小姐”，向消费者大打“服务牌”，成为2005年家电流通业的一道“大亮点”。     

2004年国内消费大幅度增长

2004年国内消费市场在上年平稳增长的基础增速加快。全年社会消费品零售总额53950亿元，比上年增长13．3％，增速提高4．2个百分点，创近年新高。消费品市场供求旺盛，部分食品、燃料类重要商品需求增大，供求关系出现了结构性调整。     

“布加勒斯特世界邮政战略”简介

文章主要介绍了“布加勒斯特世界邮政战略”的总体结构、主要目标以及各项目标的实施要求。     

我国企业债券市场发展滞后的供求分析及对策

本文针对目前我国资本市场中企业债券市场发展滞后的现状，从供给和需求两方面进行分析。在深入论述其成因的基础上，提出了几点对策，具体包括改革发债主体产权制度、设计合理的传送定价方法、创新债券品种以及完善信息披露制度和法律保护等。     

金融需求的发展呼唤商业银行设置产品经理

自20世纪30年代美国宝洁公司出现第一名产品经理以来，产品经理制逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了显的成效。20世纪70年代末至80年代初，随着金融产品种类的日益增多和规划的不断扩大，一些国外银行发现，原有的业务部门已经难以对日趋庞大复杂的产品体系中的每一项产品和产品线都给予应有足够的管理和关注。     

基层央行信息整合的难点分析及对策建议

基层央行信息化发展到今天，“信息孤岛和应用不集成”是比较严重的问题，它突出表现在：各应用系统都是依据职能划分而定制开发的，系统功能都是为某一特定业务需求而设计，各个系统之间相互分离，不能融合，信息共享能力弱；系统功能交叉、重复、数据多头重复采集，一致性差；不同时期由不同人员研发的信息系统采用不同软件技术，缺乏统一规划下的应用访问接口，多个应用系统缺乏有效的组织和管理等。