管理提升:走向纵深

2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题。较上一年,各地企业的认识更加到位,力度更大,举措更细,取得的成效更加明显。但随着变革进入“深水区”,实践中也发现了一些不足和问题,需要及时“纠偏”。2014年,县级供电企业延续了上一年“管理提升”和“规范化管理”的主题,国家电网公司主要通过深化“两个提升”工程和深化同业对标,提升农电精益化和现代化管理,加快“三集五大”体系在县供电企业的全面延伸覆盖。南方电网公司则主要通过全面深化县供电企业规范化建设来提升管理水平,规范是手段,提升是目的。     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

关于加强联合党支部建设的实践与探索

正一、联合党支部现状及存在的问题基层党支部是党组织中最基本的细胞,是党联系党员群众的桥梁和纽带,是党委开展工作和发挥战斗力的基础。只有切实加强基层党支部建设,才能统一广大党员群众的思想和行动,才能确保贯彻执行好上级党组织制定的路线、方针、政策,推动企业的科学发展。而在企业当中,由于受到机构设置的影响,对于一些党员数量较少的部门就不能实现以部门为单位建立一个党支部的问题,所以就出现了联合党支部。     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

广西电网热点数据解读

1～11月,广西电网公司营销、农电工作成绩喜人。数据：售电量（全口径）927.1亿千瓦时,同比增长5.3%;县级供电企业完成234.77亿千瓦时,同比增长10.63%;所有县级供电企业综合线损率均在9%以下。 据悉,广西电网公司今年以来认真贯彻落实南方电网公司营销、农电工作部署,坚定不移地推动战略落地和管理提升。1～11月,主要生产经营指标完成情况良好,客户平均停电时间（全资产）6.32小时/户,同比下降84131％;售电量（全资产口径）927．1亿千瓦时,同比增长5．3％;其中县级供电企业完成售电量234．77亿千瓦时,同比增长10．63％;所有县级供电企业的综合线损率都在9％以下。     

加强公立医院内部控制 提高医院竞争力

具有完备的内部控制系统,是公立医院转变经营模式,提升医疗服务水平的重要前提条件。加快内控机制的建设,用制度来规范医院的财务管理工作,切实加强公立医院国有资产的监管力度,让信息化的管理手段渗透医院运行的每一个环节,以在同行中竞争力的提高为目的,成为各大公立医院的共识。本文就目前医院内控机制的建设现状进行阐述,指出影响内控建设的负面因素,并科学提出相应的举措,为公立医院竞争力的提升提供理论依据。     

提升公立医院医疗服务效率的PPP治理模式研究

PPP模式是提升公共服务效率的重要工具。从微观看,PPP模式既发挥了私人部门的技术经验和融资优势,又实现了风险共担与责任整合;从宏观看,PPP模式有助于政府转变职能,以便更好地与市场配合。针对我国公立医院投入不足、资源紧缺及"以药养医"等问题,可以就医疗基础设施、医院服务和药房等建设与运行PPP模式,以期实现效率目标。此外,还应加强制度环境建设,尤其要推进PPP模式设立与运行的制度化。     

公立医院财务改革之我见

随着我国医改的不断深入,公立医院的财务改革也势在必行,特别是新《医院会计制度》的出台,进一步体现了国家对医院财务制度吹响了改革的号角。自2012年1月1日起,新的《医院会计制度》在全国施行至今已两年多,纵观全国改革的结果参差不齐,改革还需全面彻底,因此,医院财务员工需进一步提高自身的改革意识和相关业务知识,已成为摆在每一位医院财务人员面前的全新课题。     

浅析公立医院经济管理中的成本核算

医院管理要适应新医改政策,以保证公立医院改革的顺利实施和医院经济的健康发展。文章探讨了公立医院经济管理中成本核算的必要性,特别是医改过程中公立医院在成本核算方面应当采取的策略,分析了目前公立医院成本核算中存在的问题并提出了解决办法。     

广东省公立医院改革路径(下)

正院改制是个复杂的系统工程,与国有企业革有许多相同之处,但也有其特殊性。医改制乃至整个医疗卫生系统的改革,需要体规划分步实施。(一)完善各项保障措施,稳步推进公立医院改制1.加快推进公立医院改制退出一是改制为公司制医院。吸引民间资本投资,鼓励社会机构、个人等投资人兼并、收购,或医院管理者收购、职工持股等,实现整体转制。广东省公立医院改革的对策与建议