民营企业内部管理体制的路径演进

我国的经济体制改革经历了一个由理论到现实转变的过程，民营企业也经历了一个从无到有、从小到大，循序渐进、逐步发展的过程。应该说，改革开放二十多年来，民营企业获得了蓬勃发展，取得了长足的进步，成为国民经济一支重要的力量，为我国的改革事业和经济增长做出了自己     

民主建设应纳入“政绩考核”

据新华社报道．中共四川省委日前决定．省委常委会讨论决定省委管理的干部一律采取投票表决方式．市(州)党委、政府和省级机关厅局领导班子正职的拟任人选和推荐人选，省委常委会讨论同意后提交省委全委会审议．进行无记名投票表决。这项制度的制定和实施．标志着票决制成为四川省委讨论决定干部任免的基本制度，使党委常委会票决干部任免和全委会票决重要干部任免的干部决策机制在四川省、市、县三级全面推行。     

别让开会谋杀时间

时间是企业最宝贵的资源，尤其是管理者的时间。他们每天的大部分时间都在忙于开会。那么，这些会议真的很有价值吗？都是必须的吗?都产生了积极效果吗？     

介值转形问题研究

价值转形问题的长期讨论及其产生的多种观点说明用数学模型推论销售不完全的事实已无必要。转形讨论的实质是销售不完全的常态存在。经济决策中的多种可能性，证明了经济活动中存在着主观因素的作用。转形问题的阶段性结果阐明了在转形问题中隐含着起基础作用的哲学假设。     

公司外部监督制度与理论的思考及批判

分析产生公司外部监督的原因 ,思考并批判了外部监察人、银行持股、机构投资者、雇员参与公司决策 ,资本市场和控制权市场等制度和理论 ,认为 :保证外部监督的实效性则是外部监督制度设计的灵魂。设计一种类似于信用制约 ,让每一个公司及从事经营的人或组织乃至法人终生有记载 ,并可召开示于众的外部监督制度 ,可以充分发挥外部监督制度的作用。     

合同管理也是财富——谈企业的合同管理与自我保护

“合同管理也是财富”。这形象地说明了合同管理在提高企业经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，是与企业依法经营、依法管理、依法决策，依法维护自身权益的能力是分不开的，这些能力与企业合同的管理是息息相关的。本文以此作一点肤浅的探讨与思考。     

基于决策者个人理论架构的决策模式探讨

企业经营的内在要求和外界环境正在发生着深刻而广泛的转变和分化,它意味着企业势必在最快的时间内做出正确的决策,这就要求决策者必须建立起自己行之有效的决策模式。本文要探讨的就是一种基于决策者个人理论架构的决策模式:所谓“理论架构”就是个人对于在一定范围内存在的事