让消费者感受品牌魅力--访曼洒特服饰公司中国区营销总部总经理郭军强

消费品随着市场的成熟．同质化倾向越来越严重。加之竞争日趋剧烈．造成消费者的品牌忠诚度不断下降，随机购买增大。对品牌的重复购买率降低，“曼洒特”清醒地看到了这一点．应对来自各方的压力和挑战，在市场空间实现了“无法替代的自我”；从品牌理念、文化、含金量……最终靠的不是打肿脸充胖子．硬给自己贴金，而靠的是消费者认同．让他们真正品味到品牌服装的魅力……[编者按]     

审视紧急状态

奥地利EFS汽车企业咨询公司在日本大地震后一直保持欧洲总部与其日本分部的紧密联络,公司总裁雷霆生就全球汽车产业和零部件供应链的变化答《汽车商业评论》记者问     

A集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展.员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性丁二作,能否招聘到优秀的、合适的员丁是一个企业兴衰的关键.     

集团总部的外部招聘方案设计

当今世界最重要的资源是人力资源,如何吸引人才、留住人才、使用人才直接关系到企业的生存和发展。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作,能否招聘到优秀的、合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文以A集团为例,分析其外部招聘的现状以及存在的问题,并针对现存问题,结合人力资源管理理论,提出A公司外部招聘的改进方案。     

特许经营 控制为“王”

经营之中谨慎地挑选“受许人”,并严格控制加盟店的经营活动,丝毫不准越轨;从不把特许权卖给实力雄厚的人,怕他们如果有一天超过总部难以控制。可口可乐对“受许人”的控制也极为重视。可见控制于特许经营管理何其重要。     

一“缆”天下一—上海胜华电缆集团“成功之道”

驱车驶向浦东新区新场镇,拐入沪南公路7577号,迎面一幢圆弧造型的高楼拔地而起一一它就是跻身中国民营企业五百强的上海胜华电缆集团总部。     

凯卓立--汽车液压尾板设备的领跑者--访深圳凯卓立液压设备有限公司总裁王泽黎先生

凯卓立液压设备有限公司成立于1995年，是一家专业生产制造汽车液压尾板、液压升降台、月台平台和自卸车密封厢盖开启装置等四大类产品的公司。总部设在中国深圳，在上海、北京设有分公司，并在国内建起了遍布全国10多个省市的代理销售网和特约维修站，使购买凯卓立产品的用户都能得到及时、便捷的服务。     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

2008年南京宜兴商会议在天地龙集团召开会议

日前．从南京远道而来的宜兴籍南京企业家齐聚在天地龙集团总部．召开2008年南京宜兴商会会长办公会议。会上,南京宜兴商会各会长单位企业负责人纷纷介绍了自己企业的现状以及应对金融危机所采取的策略。宜兴市政协副主席、工商联主席赵菊明到场与企业家们进行了深入的交流与探讨。会议由天地龙集团董事长、总裁蒋加平主持。     

诺基亚：与MasterCard推新技术手机可作信用卡

诺基亚与万事达信用卡公司(MasterCard)5月共同推出了一种全新的手机技术，用户可以将自己手中的手机变成信用卡使用。诺基亚将在自己位于德克萨斯的总部发售500部采用这种特殊付费技术的新手机和1500个免费手机外壳进行使用测试。