在瓦楞纸板自动化生产中纸板强度不高的原因分析和解决对策

在纸板自动化生产过程中,几乎所有的厂家都希望纸板强度高、挺度好.但往往事与愿违,不少厂家生产的纸板软、强度低,客户不满意,甚至达不到国家标准.那么,造成这些问题的原因是什么呢?本文就此类原因作出分析并提出解决问题的办法,供广大纸板生产厂家参考.     

煤矿生产中危险点的辨识与控制方法

《安全生产法》的颁布 ,表明国家对安全生产已经提升到受法律保障的地位 ,对于事故多发的煤炭行业 ,安全更为重要。抓好安全工作 ,必须采取严格的事故防范措施。采取科学的、有针对性的方法控制事故危险点是值得研究的重要措施之一。一、事故危险点的发现与确定1 事故危险点的确定原则。事故危险点发现的是否及时 ,能否定位 ,决定安全管理工作的有效性和能否控制事故的发生。笔者认为 ,危险点确定应从基础环节着手 ,在汇集、分析各种不安全因素的基础上综合确定。①危险点应体现紧迫性。某个不安全因素如不加以控制 ,即将导致事故的发生 ,这…     

社会主义市场经济的矛盾和问题

市场经济的主要矛盾是生产与消费的矛盾，它决定商品与货币、供给与需求、总供给与总需求的矛盾。社会主义市场经济的主要矛盾是社会主义制度与市场经济体制的矛盾。当前存在的主要问题是生产相对过剩、消费需求不足，分配不够公平、贫富差距过大，市场秩序混乱、腐败现象严重，资源消耗过度、环境状况恶化，等等。只有正确处理社会主义市场经济的矛盾和问题，处理好公有制和私有制、计划与市场、效率与公平、自力更生与对外开放等各方面的关系，才能促进国民经济又好又快地发展。     

名牌营销谨防五大误区

随着市场竞争的不断激烈，名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势，因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌，被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而，值得一提的是，时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解，致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区，如不及时引起高度重视，将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。     

粮食企业实施预算管理需要注意的几个问题

企业预算管理是目前国内许多企业集团以财务管理为中心的管理模式，笔者认为可以运用也应当运用于粮食企业的管理工作中。一、粮食企业如何实施全面预算一般而言，决定或者影响企业采取何种具体预算编制方法的因素主要有以下几点：企业的行业性质、业务特点；企业的组织架构与决策程序；企业的财务会计体系；企业的管理文化等。粮食企业在预算工作中，要形成对预算管理的正确认识，找出一种适合于自身企业的预算体系，避免在实际操作过程中，投入人力、物力，却达不到预期效果。（一）企业预算可以由一个独立核算企业编制，也可以由企业集团…     

乌将出售石油天然气设备公司的国有股

根据乌兹别克斯坦政府的决议，乌兹别克斯坦石油天然气设备公司39％的国有股将以公开招标的方式被出售。购买者必须要承担下列义务：对公司进行现代化改造，对生产设备的工艺技术进行更新，生产有竞争力的进口替代型产品。     

奥康以精益生产降成本：七毫米鞋皮“抠”出千万元

生产鞋帮时，剪掉七毫米的里皮，这样的细节处理，不仅更便于黏合，每双鞋还节省成本0．35元。面对日趋严峻的经济形势，今年以来，奥康集团不断使出“新招”，追求生产细节精益化，通过“七毫米鞋皮”、“五克鞋胶”等活动，一年“抠”出上千万元的效益。