格力电器总经理董明珠 所有行为必须对未来负责

<正>入选理由今年9月,格力电器收购了格力集团下属4家企业大部分的股权,成为格力集团最大的股东。由于目前这4家企业处于亏损状态,业界认为格力电器吃了大亏,如何看待这次的收购?董明珠自有一番看法。“眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。其实,从长远看,本次收购还是划算的。董明珠指出:首先, 有利于品牌的统一管理。其次,收购的是一笔巨大的无形资产,它能给企业带来利润。在谈到收购之后时董明珠说:“我们做空调的原材料都要通过外部采购,收购后的某些材料,如紧俏的压缩机等我们可以考虑自产自销,降低空调整机成本。”“因此,从这个角度看,收购对我们有百利而无一害。”董明珠在各种场合这样直白地表达。     

一代人——李书福 汽车狂人

在吉利申报汽车项目的时候,曾有官员当着李书福的面说,你想造车无异于自杀。李坚定地回答:“那就给我一次自杀的机会吧!”     

广东上市公司高管薪酬激励机制

<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一     

中国软件业已出现“恶性价格竞争”现象

中国石油天然气集团公司日前宣布，已通过其全资公司中油国际出价41．8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司。     

新买家争购壳公司

拂象透里,去同存异.如果将2002年上市公司收购与往年情况进行比较,2002年我国上市公司收购市场存在着规模大、溢价小、手段新、买家悄悄变化、壳公司面目改变5大特点.     

实施MBO,我们还要做些什么?

一、MBO:企业家人力资本收益权的有效实现方式 MBO(ManagerBuyout),即管理者收购,是指经理人通过融借资本购买目标公司的股份,从而改变公司所有者结构、获得公司控制权的一种新型的股权交易方式。它于20实际60年代在西方国家初现端倪,80年代风靡美国并逐渐扩展到英国等     

实质性要约收购的障碍及对策分析

实质性要约收购的障碍主要表现在股权结构形式不合理、要约收购价格制订失败、收购支付方式存在局限、股东维权意识薄弱等方面,解决这些障碍的关键是实现股票市场的全流通，从直接融资和间接融资两个方面拓展收购专的资金来源，并对相关法律进行修改和调整。     

Toyota v. Geely／Merrier：Infringement of Device Trademark and Unfair Competition

The plaintiff, the Toyota Corporation (Toyota) instituted, on Januany 2 2003, legal proceedings in the Beijing No.2 Intermediate People‘s Court, accusing the defendants the Zhejiang Geely Automobile Co., Ltd.(Geely) and the Yachen Weiye Centre (Yachen) of trademark infringement and unfair competition. Toyota claimed that “the plaintiff ownsthe ‘TOYOTA‘ device trademark in the automobile-related field and     

中国五矿55亿美元锁定诺兰达

位于多伦多市港湾大街(BAY SRREET)181号的加拿大诺兰达(Noranda NRD)公司是世界最大的矿业和有色金属生产商之一,如今,这家世家最大的矿业公司极可能会成为离多伦多市万里之遥的北京一家国有企业的子公司。 而作为中国公司海外投资的最大个案,这起排他性全面收购谈判中的另一位主角中国五矿(China Minmetals Cop)也理所当然地成为了人们关注的焦点。