财务信息化的概念进化背景分析

一、ERP发展迅速，企业信息化普遍兴起 科学技术没有国界，在信息化领域体现得较为明显。中国改革开放以来，企业活力得到进一步增强，同时企业也必须承受来自各方面的压力，要在激烈的全球市场竞争中求得生存，首先就必须要努力寻求与世界级企业的竞争平台，在同一个平台发现自身的竞争优势，锻造核心竞争能力。环顾世界500强企业，哪一家没有自己的“看家本领”？而且，早在20年前这些企业就启动了信息化工程，十分重视以信息技术增强企业的技术创新能力，增强核心竞争力，目前，都已具备很高的信息化水平。在这种情况下，国内一些领先企业率先开始了信息化进程的探索，以联想为例，它以财务电算化为切入点，到ERP系统成功上线，又拓展到CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理），取得了巨大的经济效益。为此，联想的杨元庆说，“信息化助联想脱颖而出”、“财务管理是联想企业信息化的核心，准确的成本核算成为财务管理的基础。”联想的王晓岩说，“在联想的信息化建设过程中，联想不仅得到了巨大的回报，而且得到了更多无法用数字来表示的效益。”在有关媒体上我们还搜寻到“王晓岩：信息化财务是核心”的标题文章。在与记者的谈话中，王晓岩用“唯一、实时、共享”六个字概括ERP环境下财务运作特点。与联想公司相类似，中国绝大多数企业集团信息化都是从财务信息化开始的，通过实施信息化，优化了管理流程，规范了管理程序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的集中管理和有效监控，减少了决策的盲目性，大大提高了企业管理的效率和水平，同时，信息化还为合作伙伴提供了更多的商业机会，在一定程度上保证了双方合作关系的稳定性。全国企业信息化工作领导小组办公室主任刘力在与《计算机世界》华南版主编钟秀斌对话时说，“从全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心所作第四次全国企业信息化应用调查的报告看，在被调查的570家企业中，近90％以上的企业在信息化的意识、组织、方案、投入、建设等方面都有明显进展。超过2／3的企业，在生产成本和销售成本的降低、市场份额的扩大、资金周转的加快、经济效益的提高等方面已经看到了投资回报。据270多家企业填表反映；信息化投入产出率平均为1：1：64。信息化带来不同领域、不同层次的效果，企业越来越深刻地感受到信息化的价值。企业对信息化贡献的认同度，由2001年的52％提高到2002年的77．9％，上升了25．9个百分点。”可见，ERP发展迅速，企业信息化的普遍兴起，构成了财务信息化缘起的宏观背景。     

中国500强与世界500强的对比分析（中）

(三)赢利能力差距较大2003世界500强企业共实现利润1335亿美元,其中实现利润最多的是500强排名第十三的美国花旗集团公司,实现利润153亿美元。2003世界500强企业平均利润为3.7亿美元。2003中国500强企业共实现利润3505亿元,折算成美元为423亿美元,尽管2003中国500强企业利润比2002中国500强利润增长了15.78％,而2003世界500     

强自然垄断定价理论与中国电价规制制度分析

强自然垄断行业由于其定价方面的两难困境 ,需要规制者对其产品定价进行规制以在厂商利润与社会福利之间进行权衡。边际成本定价原则并不适合于自然垄断厂商。本文在规制定价理论以及激励规制理论的基础上 ,对中国电力定价问题进行了分析 ,认为电价改革的第一步应在发电环节中引入竞争的基础上 ,对不同效率类型的电力厂商设计不同激励强度的定价机制 ,另外本文尝试着对不同技术效率的电力厂商列出了不同激励强度的价格规制方案菜单     

“以人为本”：“福皇惠誉”的核心竞争力

在现今的武汉，提起“福星惠誉”，可谓家喻户晓，在武汉地产界是屡创奇迹：2001年3月，“福星惠誉地产”被武汉市统计局评为“2000年度主要经济指标房地产企业50强企业”；被湖北省统计局评为“2000年湖北房地产综合实力百强企业”；9月，“福星科技大厦”被武汉市建委、市房地局等单位评为“新世纪首届放心房”；11月，被武汉市统计学会评为“AAA信誉     

提高执行力之七大宝典

所谓执行力，指的是贯彻战略的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为经营成果的关键。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；有了战略以后，是执行决定成败。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，煤矿就难以保障安全；没有执行力，枣矿就没有辉煌的今天。世界500强企业，在执行力方面都表现突出，正所谓“赢在执行”。当我们煞费苦心强化企业执行力之时，当我们更多关注并寄望于当今国外最时髦最前沿的管理方法之时，不妨换一个角度审视企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人。那么，如何提高企业执行力？     

“股权继承”问题的两个“0”

李海仓事件发生后,中国民企的“股权继承问题”引起越来越多的关注。最近,本刊就此对部分“中国民营500强企业”负责人进行了一次问卷调查,调查数据中的两个“0”颇为耐人寻味 第一个“0”出现在“您是否已对自己在公司中的股权继承问题预作安排”     

正和集团（原山东广饶石化集团）

正和集团（原山东广饶石化集团），始建于1975年，是经国家工商行政管理总局核准，并由山东省工商行政管理局注册设立规范的企业集团，是全国化工100强企业、山东省工业100强企业、山东省200户重点企业集团之一，名列全国1948户大型企业第666位，“正和”企业品牌被评为“首届全国化工行业卓越品牌”。     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

春兰:消费者"满意服务"的引领者

拥有家电、自动车、新能源三大支柱产业的春兰集团,是集科研、制造、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代企业,名列中国最大企业集团50强和江苏省10强.