日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

勇于探索、求实进取 搞好房地产租赁管理——滕州市房地产租赁管理的体会和做法

滕州市房地产租赁管理起步较早，根据国家建设部、物价局和国家工商局下发(1988)170号文件《关于各地加强房地产交易市场管理的通知》精神，滕州市人民政府出台了(1989)34号文件《加强滕州市房屋租赁管理的通知》。通过十五年的不断探索与发展，房地产租赁管理已逐步跨人了规范化、科学化的管理     

企业应如何激励员工

许多激励理论表明，企业可以通过保证员工对工作的满意度来激励员工，使他们有更好的工作表现，从而提高企业的整体业绩。其方式主要是。     

除了薪酬，员工还需要什么？

作为物流、金融、信息服务的大型提供商，中国邮政的成功与失败取决于有一支怎样的员工队伍。根据哈佛大学的一项调查，员工满意度每提高5％，企业盈利随之提高2．5％。北京大学梁均平教授也曾说：“员工的满意度是他从企业得到的内在报酬，这种内在报酬会增添员工对企业的凝聚力和归属感。”因此，     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

用人单位心目中的理想毕业生

双选会上，很多用人单位在招聘信息中只公布了对毕业生的学历要求。那么．用人单位在选择毕业生时除了看重学历这样的“硬件”外．还会看重什么样的“软件”呢？     

因势利导 切实加强医院思想政治工作

随着社会主义市场经济的发展和国家卫生体制改革的不断深入，医疗市场主体多元化使竞争日趋激烈，医院的生存和发展面临着新的机遇和挑战。医院作为公立医疗事业单位，由政府拨款，存在着产权不清，效率低下．管理体制僵化，模式单一，人才浪费，员工积极性不高，创新意识不强．技术力量整体较弱的现象。而市场经济给党员干部的利益地位、     

让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性、创造性和有效性（下）——山东移动上市四年之思考

有效的领导行为是员工发挥积极性、主动性、创造性和有效性的动力和楷模。山东移动通过有效实施“五个领导行为”，激发和调动员工的“四性” 公司领导层认为，要让合适的人在合适的工作岗位上发挥其积极性、主动性和创造性和有效性，各级管理者的领导行为是关键?因为每一个管理者既是其下属和员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模。所以，山东移动对管理者倡导并推行五个领导行为，这就是：参预决策、信息共享、关注他人、予教于人、以身作则。     

以企业文化为切入点加强和改进企业思想政治工作

企业为了搞好经营，都十分重视提高员工的工作积极性，而提高员工的工作积极性往往采取增加薪酬、改善福利的方式，当然，这种方式的运用无可厚非，也比较见效，但随着企业各项制度的不断完善和员工构成的高学历化，单纯的经济刺激已不足以应对员工的多元化需求；因此重新审视我党的思想政治工作，将它与企业文化建设有机结合，在提高员工经济收入的同时，努力提高员工的“精神收入”，成为企业提升管理品质、吸引人才、锻造内力的有效途径。     

浅谈酒店员工意识

我国改革开放以来涌现了一大批提供综合服务的星级酒店，但是酒店的软件始终跟不上，其原因在于员工的酒店意识薄弱。要提高员工酒店意识，企业的有效途径是培训。