构筑以人为本的管理文化

目前煤炭企业职工队伍中．农民合同工、劳务工、企业工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大。需求不同；而企业生产经营中，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒俱全”。致使井下工作苦、脏、累、险并存。在这一特定的条件下，如何加强企业文化建设。充分调动广大员工的积极性，增强凝聚力，形成推动生产经营的合力呢?笔者认为。应从以下几方面着手：     

我是个卖电的——供电企业市场营销透视

笔者到一家餐馆就餐,内有一面醒目的牌子:“我是个卖面的”。笔者的同事笑曰:“你卖你的面,我卖我的电”。是呀,“我是个卖电的”。不管对于供电企业还是企业员工而言,是一种责任,更是令人深思的话题,对于外界和用电客户而言,又是对商品电力的顿悟。电带给了人们现代工作的快节     

论新时期我行零售业务的战略转型

随着中国经济市场化与服务市场化进程的加快，人们的理财观念与需求模式发生了巨大的变化，我国的个人金融市场正在经历一场深刻的革命。在这场革命面前，为求得生存，我们必须抢占先机、转变观念，率先对传统的零售经营模式进行科学的调整，建设新型零售经营管理模式，通过“两翼齐飞”，“三个转变”，建立“三大体系”，打造“三大核心竞争力”，实现“三个优化”，推动零售业务全面转型。     

绩效量化考核分配改革与思想政治工作

工商银行山东省德州市分行,进行了绩效量化考核分配改革.在改革中,分行党委重视做好员工的思想政治工作,并贯穿到这项改革的全过程,激发了全体员工的活力,保证了改革的顺利进行,促进了经营效益的大幅度提高.     

水活要靠源泉旺

如何激发员工的工作热情,更好地为工商银行的生存与发展奋力拼搏呢?水活要靠泉源旺,搞好县支行工作,最根本的就是把员工的积极性、智慧和创造力充分发挥出来,建设一个团结奋进、气氛融洽、充满活力的战斗集体.     

让我先说“对不起”

人非圣贤，孰能无错。道声“对不起”，虽然可能丢了点执法的“小面子”，但却赢得了纳税人对税收工作的理解和支持，赢回的是“大面子”，何乐而不为呢？