首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   36194篇
  免费   75篇
  国内免费   88篇
财政金融   3983篇
工业经济   3714篇
计划管理   12045篇
经济学   3458篇
综合类   1444篇
运输经济   362篇
旅游经济   51篇
贸易经济   6870篇
农业经济   849篇
经济概况   3007篇
信息产业经济   27篇
邮电经济   547篇
  2024年   63篇
  2023年   244篇
  2022年   334篇
  2021年   512篇
  2020年   376篇
  2019年   378篇
  2018年   159篇
  2017年   378篇
  2016年   497篇
  2015年   867篇
  2014年   2233篇
  2013年   2816篇
  2012年   3550篇
  2011年   3282篇
  2010年   2750篇
  2009年   2778篇
  2008年   3360篇
  2007年   2382篇
  2006年   1831篇
  2005年   1803篇
  2004年   2221篇
  2003年   1456篇
  2002年   883篇
  2001年   607篇
  2000年   398篇
  1999年   68篇
  1998年   45篇
  1997年   26篇
  1996年   20篇
  1995年   11篇
  1994年   9篇
  1993年   3篇
  1991年   9篇
  1990年   1篇
  1989年   1篇
  1988年   1篇
  1987年   1篇
  1985年   1篇
  1984年   3篇
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 0 毫秒
91.
王晖 《集团经济研究》2007,(26):252-253
薪酬激励机制是通过薪酬制度的设计和实施对员工进行经济奖惩以实现其激励约束目标的一种机制.  相似文献   
92.
作为一家劳动密集型企业,我厂里的员工来自祖国各地。我想要依法来保护他们,跟他们签合同,为他们上社保,但是发现麻烦不小。来自发达地区的还好,有些来自偏远农村的,根本就没听过什么  相似文献   
93.
一、企业信息化建设中存在的问题 目前绝大多数企业对信息的综合利用率不高,信息的共享度较低.主要工作是利用计算机等先进技术,模拟手工作业来提高本部门工作效率.  相似文献   
94.
范荟 《辽宁经济》2008,(1):85-85
根据激励理论中的期望理论,当员工认为努力会带来良好的绩效评价从而带来更多的收入或其他奖励时,就会受到较大的激励进而付出更大的努力.因此,为使薪酬发挥激励员工努力程度最大化的功能,员工应该了解组织是如何评估绩效的,了解与不同绩效水平相联系的报酬水平.  相似文献   
95.
96.
阿尔伯特·哈伯德的《致加西亚的信》其实是一本很"美国式"的书,崇尚美国硬汉精神,宣扬个人英雄主义。但这本书在中国受到重视与推崇则是属于比较典型的实用主义"误读":领导者希望员工都能像主人公罗文那样,在接到指示以后,凭借坚忍不拔的毅力与超强的个人能力,成功地"把信送给加西亚"。  相似文献   
97.
在中国农业银行安徽省合肥市长江路支行营业室,32岁的女员工柏丽娅是一道春天般亮丽的风景。柏丽娅总是那样神采奕奕,充满青春的气息,加上业务技术精湛,办事干练敏捷,待人热情和气,脸上荡漾着一缕甜甜的微笑,给人一种朝气勃勃、春风和煦的感觉。春天一直驻在她的脸上,她的身上,她的心里。  相似文献   
98.
近年来,广东省东莞市经济发展迅速,社会各项事业取得长足发展。作为东莞的主要建设群体之一,全市100多万外来员工自始至终参与了东莞的建设,他们与东莞相伴成长,为东莞的发展和繁荣做出了重要贡献。因此,东莞市政府希望能够通过某种途径,向外来劳动者表达市委、市政府的关心。借这一契机,东莞市邮政局以免费发放新年贺卡的形式,搭建起政府与外来员工沟通的平台。  相似文献   
99.
《经济问题》2008,(6):F0004
薛德平认为,强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。培植企业文化就是要铸就企业之魂,把企业与职工的命运紧密结合,形成企业共同价值观。企业文化的形成源于高素质的员工队伍、科学的管理方法和多种形式的培养教育。在培植企业文化中,他们结合实际,做到“以人为本、以德治企、和谐发展”。  相似文献   
100.
员工在一个企业或组织中工作,追求的不外乎物质、精神和价值实现.薪酬福利是物质基础,良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础.只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合,他才会感到自在和快乐.而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念.  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号