盘点四大运营商企业理念

企业理念体系反映了企业对自身存在的价值.未来发展的使命、实践过程的评估等一系列核心价值的判断.实质上就是企业对“我是什么、我做什么和我怎样做”等问题所确立的基本判断准则.这些准则所代表的就是企业的价值标准。企业理念体系一般包含企业的使命、企业的目标、企业的价值观、企业的宗旨、企业的精神和企业的服务理念等六个方面的内容.它融合了企业员工优秀的文化底蕴.表达了企业对未来的憧憬和对事业的信念。     

成果介绍与点评（之七）（管理类）——提高员工对计划生育信息服务网页的点击数

广东省公路建设公司是以建设、经营、管理珠江三角洲高速公路网为主的国有企业，公司系统现有广深珠高速公路有限公司、京珠高速公路广珠段有限公司、虎门大桥有限公司等三个粤港合作公司，以及广东西部沿海高速公路新会段有限公司、江中高速公路有限公司、广东京珠高速公路     

谁也不能百步穿杨

目前职业生涯管理已经被越来越多的企业提上日程，但大多还停留在管理的理念和意识层面上，实施效果并不理想。究其原因，大多数企业为员工设计的职业生涯通道缺乏柔性，一方面不能很好地适应企业不断变化的战略需求，另一方面也不能很好地满足员工不断变化的个人需求。变化是这个世界上永远不变的真理，没有一劳永逸的职业生涯管理，更别指望百步穿杨。     

高房价使上海成了没根的城市？

【英国《金融时报》8月11日】来自浙江的私营老板黄先生，经营了一家公关公司。令他沮丧的是，最近一个月他又先后流失了6名员工。黄先生的小公司一般都维持在10—15人的规模，这么多人一走，就相当于换了只胳膊和大腿。更严重的是，公司最近6个月的员工流失率已超过100％，本地的人才招聘网上几乎每个月都有黄先生公司的招聘信息。     

安插“眼线”：一种危险的企业文化

每天都有许多公司诞生,每天又有许多公司倒闭。套 用托尔斯泰的一句名言,成功企业的经验几乎是一样,但失 败企业的失败原因各不相同。遗憾的是,许多老板(这里主 要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一现象在 目前的中国企业占绝对多数)并不知道自己的企业为什么 失败,甚至作出了错误的总结。许多老板在总结自己失败的     

人力资源开发战略：新、韩、粤比较与借鉴

新、韩经济之所以在二战后得到快速发展的重要原因在于国内雄厚的人力资本投资的积累，得益于人力资本的高投入、投资手段的多元化、培训体系的科学性和适应性以及人才的自由流动，这些经验对处于结构调整时期的广东省及其他地区具有很强的借鉴作用。本文通过对新、韩、粤的人力资源开发战略的比较分析，提出在新的形势下有效地开发和利用人力资源的若干思考。     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

启用新人“八项注意”

新来的员工．面对一堆任务．面对上司的质疑、面对老员工的排挤，他们往往会选择辞职，这让人力资源主管们又开始犯愁，下一拨新人怎么招呢?     

走进安信行破解物业管理发展之秘——在员工与客户之间竖起中国物业服务的丰碑——访安信行物业管理有限公司总经理 张大可

坐在记者面前的安信行物业管理有限公司总经理张大可，身材魁梧，精神饱满，颇有大将风度。当问及安信行短短几年能迅速脱颖而出凭的是什么？究竟有哪些成功经验值得我们借鉴．汲取？他开门见山地便向记者提出他的创业宗旨：在激烈竞争的物业行业中，安信行要在市场中站稳脚跟，一定要——     

重视员工需要是稳定队伍的根本

当前，少数邮政企业员工队伍不稳定，反映在工作积极性不高，群众来信申告不断，甚至发生员工频频辞职跳槽的情况。这些问题成了企业领导一个头痛的难题。有些企业领导一味地埋怨，这都是邮政企业工资待遇低造成的，其实这是十分片面的。实事求是地讲，邮政企业的工资待遇在社会上相比，仍在中等偏上的水平。邮电刚分营时，邮政老员工常与电信、移动比，觉得心理不平衡。分营这么多年了，现在已经不