管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

对企业充分发挥知识员工作用的思考

企业经营的最高法则是在竞争中获取最大的效益。当前,我们越来越明显地感到,在知识经济时代激烈的市场竞争中,最根本的是企业文化力的竞争。因此,尊重知识,尊重人才,充分发挥知识员工的作用尤其重要,它是提升企业文化竞争力的一个重要方面,是企业获得最大经济效益的制胜保证。     

不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

上海陆家嘴金融区外籍白领生活扫描

上海陆家嘴金融区，人称“中国的华尔街”，这里外资机构密布，居住着来自美、英、法、日、德等50多个国家的外籍精英的8000多人，他们 有的是跨国公司的高级职员，有的是星级酒店的老板，或驻华商务代表。每年拿着数目惊人的美金，住着豪华高档别墅，堪称“金融淘金者”，由于不同国家的文化和风俗习惯各不相同，他们在申城的工作和家庭生活情况如何？     

"人高于一切"及献身精神

资源通常指的是石油、天然气、水、煤等能被人类直接利用的天然物质资料.把人力作为一种资源来看待,则是时代进步和社会发展的结果.事实上,企业要发展,要进步,归根结底,还是人的因素在起关键作用.     

知名企业如何实施网络战略

网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理论实施的活动，它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来，随着互联网的迅猛发展，世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中，一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀，有助于我们更多的企业加快理念更新，成功地实施网络战略。思科公司：网络使员工效率大大提高思科公司是生产数据通信领域的传统企业，在今天的互联网上，８０％以上的数据流量都通过思科的骨干设备来传送，我国网联通和网通的IP电话网络设备上，到处贴满了思科的商标。…     

成功的员工是如何练成的

管理主要是管人，但一个好的企业不是一个“管人”的组织，而是培养优秀的、成功的员工的组织。正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键。