电力企业职业生涯管理诊断

随着电力体制改革不断深化．电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式，过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式，使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中，电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益，而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升，从而实现经济收入和待遇福利的不断提高；另一方面，电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员，以适应外部环境的变化．保持企业的竞争力，而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用，自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾，而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径，它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能，促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步，从而有一个成功的职业生涯，这是人力资源管理所面临的一个新课题。     

班组长的多重角色

<正>著名作者丹尼尔戈德曼提出:一个出色领导总是拥有指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养六种领导力,并且会理智地分析当前的情     

商业银行的长效激励研究

知识经济时代,银行间的竞争归根到底为金融业人才的竞争。想要在激烈的竞争取得优势,我国商业银行必须建立一套有效的长效激励机制。股票期权的特点使之成为能有效地留住并激励员工的手段,并被众多国外商业银行所采用。目前,我国几家商业银行也陆续推出股票期权。     

浅析国有企业员工责任心缺失原因及对策

文章着重分析了国有企业员工责任心缺失的主要原因,并在此基础上提出了相应的对策。     

《员工行为规范》的制定与实施

企业文化作为一种管理理论和管理方法,源于生产经营活动实践,又运用、指导企业生产经营的具体实践。在经济全球化、竞争国际化的新形势下,加强企业文化建设已经成为钢铁企业提升核心竞争力,积极应对日趋激烈的国内外市场竞争的战略性举措。然而,在全面加强企业文化建设,深入践行"可尊、可信、共创、共赢"核心价值观的各项实践中,怎样做可尊、可信的企业,怎样做可尊、可信的人,应该用什么标准去判断,     

心理减压：关爱银行员工的新方式

联合国国际劳工组织最近出台的一份调查报告指出：”心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。“美国一些研究机构认为，每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。据某银行组织的对一线员工思想状况调查结果显示，近90％的员工觉得心理压力较大，绝大多数员工认为压力如果过大必然导致工作效率降低、     

怎样人人当老板？

员工能像经营者一样思考是许多公司梦寐以求的，但却不容易做到。美国澳美客牛排连锁餐厅通过提供员工长期的职业生涯发展机会，成功地让员工变为老板，从原本的被领导角色转换成为领导人角色。     

职业生涯理论的演进与启示

文章按照职业生涯理论的演进,结合不同职业生涯理论对个人与组织职业生涯领域内多种问题的研究,勾勒出了一条职业生涯理论的动态发展脉络,同时还指出了职业生涯理论研究中存在的问题。     

努力把上海工业企业道德建设落到实处——上海工业企业道德建设课题研究报告之四

不断提高上海工业企业的道德素质有许多工作要做，但教育是基础。因为人是企业活动的主体，也是企业道德建设的主体。企业道德水平取决于职工队伍的素质。企业道德建设最本质的内容是着眼于提升人的素质，立足于促进人的全面发展。当前，要立足实践，紧紧抓住影响人们道德观念形成和发展的重要环节，通过各级组织持之以恒的努力，把建设有中国特色的社会主义道德观念，有效地灌输到全体员工的头脑中。