从桌面到网络——记南京万科网络报销系统

闭上眼睛，描绘一下传统的财务人员，你眼前会出现怎样的情形?是整日埋头在一堆单据中，眼圈发黑加班加点为你计算出差补贴的人?还是对着计算机屏幕，机械的重复录入凭证的人?是为了统计费用报销情况，全体总动员分析报表的人?还是整日奔波在银行和企业之间办理交割的人?     

企业创新的三维因素及与绩效的关系

<正>大量研究结果显示,创新对企业绩效存在着明显的影响。在许多行业,创新对企业价值创造的影响越来越大。在创新上投入更多资金的企业会比那些投入少的企业获得更大的回报(Price,1996)。创新使员工更有生产价值,使企业更有效率。本文将企业的创新活动归结为技术创新、管理创新与制度创新,分析了它们对经营绩效的影响。     

让员工动力无穷

企业从某种程度上来说是一种制度性的安排,在其内部存在着所的者、经营者和员工等多个利益主体,这些利益主体之间能否达成和谐一致的目标,能否形成增进企业整体效率的合力,取决于激励机制能否有效,那么该如何设计有效的员工激励方案,笔者认为须从以下几方面着手:     

激励知识员工的资源分析与运用

针对知识员工在企业中的地位和作用，本文探析了知识员工的主要特征和企业拥有的激励知识员工的主要资源，并对这些资源进行了归类，提出了有效运用激励资源的基本原则。