不良资产——银行的心中之痛

读罢贵刊第5期(上)《特别策划》关于“不良资产到底怎样才有个完?”中的系歹q文章，颇有同感，深受启发。     

保持企业家精神

在繁荣时期，由于急剧的扩张，管理已作为风险投资公司所面临的巨大问题真正显现出来。风险投资公司从以往惯见的仅仅只有三、四个合伙人的小机构，己迅速发展到拥有不同层次等级的合伙人、助理、企业内部经理人和行政员工的大型企业。如此快速的增长使得不同成员之间缺乏沟通，最终导致了协调机制崩溃的严重后果。     

企业管理中的程序公正性

法国欧洲商业管理学院教授凯因(W．Chan Kim)和马邦恩(Mauborgne)指出：在知识经济时代里，企业管理人员应坚持公正的管理决策程序，增强员工合作精神和知识分享的自觉性．以便提高企业的经营实绩。他们希望学术界能进一步加强程序公正性理论研究，以便企业管理人员理解程序公正性在企业管理工作中的重大作用。     

《中国财富》——质量发展的硬道理

“日本人对质量的认识，与欧美完全不同。”王明舰教授指出，日本人对产品质量的严格要求，是精益求精的。据日本神钢集团人力资源株式会社社长增田和朗先生介绍，在日本神钢，质量管理是深入到每一个员工血液中的事情。对于质量的管理，是每一个员工必要的责任。如果一个员工发现任何一个工序上出现了任何一个问题，他都会努力向相关人员指出，直到问题真正解决为止。     

广州首次遭遇民工潮退潮现象

据广州市劳动力市场服务中心及市红海人力资源公司等单位介绍。厂州今年遭遇多年采首度出现的民工潮退潮现象，受此影响，部分企业年后补充新员工的工作难度加大．连续两个工作日都出现了有岗位难招工的现象。     

小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

销售答案

“我是明知有火坑也要跳。EMC是一家速度非常快的公司，那些在四平八稳的公司里工作久了的人才，到了EMC以后就不一定能够适应。”     

以认同感推进企业文化建设

认同感来源于员工对自己企业文化的深层次信仰。这种信仰会让员工以企业为家，让企业产生脱胎换骨的巨大变化。企业文化的建设在很大程度上就是确立员工对企业文化的认同，最终推动企业的可持续发展。     

论知识型员工流失风险与控制

文章从知识型员工流失和风险识别入手 ,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。