热血写春秋--访省人大代表、广东惠州九惠药业有限公司总经理黄辉球

九惠制药座落于广东惠州的南岸路，交通便利，总占地面积7万多平方米，环境幽雅，是一座现代化的园林制药企业。采访惠州九惠药业，是缘于在不屈不挠的环境中茁壮成长，是缘于他们的“好班长”药业有限公司总经理黄辉球先生一路风雨兼程带领全九惠人披荆斩棘，闯出一条属于全九惠人的道路来。是伴随着万漉与艰辛、顽强与拼搏，走出了一条不同凡响的人生路。一个从昔日曾摇摇欲附的工     

形象超越创新

中国纺织工业企业管理协会是我们会员企业共同拥戴的社团组织。二十年来，协会为我们纺织业的改革深化、技术进步、管理创新起了非常重要的促进作用，我及鹿王集团全体员工衷心祝愿协会在新世纪继续团结广大成员单位，为再铸中国纺织业新的辉煌发挥更大的作用。     

适应物资形势发展 抓紧培养后备干部

改革开放以来，上海物资系统各级领导班子在革命化、年轻化、知识化和专业化方面有了巨大的变化，一大批优秀中青年干部充实进各级领导班子，并已建立了一支基本能适应需要的后备干部队伍，队伍建设已趋于正常化和制度化，从而使各项工作增添了生气和活力。物资工作是一门专业性很强的经济工作，对工农业生产和人民生活都有密切关系。因此要求物资部门有一大批政治上强、业务上精、懂生产、会管理的人才，尤其是在开发浦东，发展外向型经济中，更需要一批真正懂行的经济干部。但是，目前物资系统的干部队伍还存在不少问题，有许多不适应的地方。首先是一部分领导班子和主要经营业务岗位上的干部年龄偏大。“八五”计划和十年规划期间，领导班子中有相当一部分有经验的领导干部或在关键性业务岗痊上的专业人员将要退下来，有的行业和单位可能占领导班子的三分之一，这将使我们面临一个干部“断裂层”。其次，领导班子成员的个体素质和整体结构不合理，有的领导班子专业性不足，相容性差；有的分工不合理，优势难以充发发挥有的关键性专业工作中缺少真正的“内行”等。目前“单一型”干部较多，“复合型”干部较少，因而在一些领导班子中多面手较少，工作就不够稳定。由此可见，为了适应社会主义经济形势发展，我们要不失时机地创造条件，加快物资系统后备干部的培养。