家电业重组只爱“陌生人”

在“外来收购者”的“过渡性重组”之后，有国内外行业寡头参与的真正意义上的产业重组将很快到来在《中国企业家》2002年12月的封面故事中，科龙电器的新主人顾雏军被认为是”江湖气”浓重、对品牌不够忠贞的外来收购者。但无论怎样，顾雏军的收购总算是顺产业的脉络而下，而如今众多家电企业“新东家”则是彻头彻尾的“行外人”。     

铸就中药品牌，笑对国际市场

全国劳动模范、优秀企业家、第八届全国人大代表、山东东阿阿胶集团董事长刘维志说：从2001年到2005年，是东阿阿胶集团第二次创业阶段。推动中医药理论现代化，也是为了实现这个宏伟目标。     

产品组合创新十法

作为一个企业,要想在市场上立于不败之地,就必须不断创新,开发新产品。围绕产品创新,有许多办法,但组合创新是一种较为实用、快捷,并被大多数企业经常采用的方法,它在新产品的开发中占有非常重要的位置。 1 功能组合创新法 将产品的不同功能组合在一起,使之增加了新的使用功能。如将拐杖与折叠椅组合在一起,开发出的带折椅的拐杖,就是在满足拐杖主要功能的基础上,巧妙的将折椅与其组合在一起,     

关于“加强酒类商品管理、促进陇酒产业发展”的思考

文章针对加强甘肃酒类商品的管理、及时进行甘肃省酒类企业组织机构调整所存在的问题进行了分析 ,提出了甘肃省酒类商品管理与组织结构的调整必须在科学原则指导下进行的具体内容 ,以及甘肃省酒类商品管理与组织结构的调整应注意的几个方面 ;并结合甘肃省酒产业的实际情况从酒产业自身加以调整方面提出了诸多建议。对陇酒产业下一步的发展提出了树立企业品牌形象的策略。     

教男人买卫生巾

1999年12月,我们接到为某公司新开发的产品——安乃诗卫生巾创意电视广告的任务。接到委托书后,公司创意部的几个小伙子懵了:什么,卫生巾?这可是破例儿头一遭。并且除了一纸委托书和一句早已钦定的广告语之外,没有提供任何资料。卫生巾这种女性用品,对我们公司的“水手”们来讲几乎完全是一个陌生的东西。回过神来后,大伙儿兵分几路,立即针对北京、上海、广东、湖南及江西的卫生巾市场进行了一番摸底。调查获悉,目前卫生巾市场上,竞争