初创企业如何进行业务发展

制定业务发展策略 业务发展的方向性——一般而言，业务发展可分为“纵向”和“横向”两种。“纵向”发展是指改良现有的产品或服务，改善公司形象和加强现有的产品或服务的认受性，从而巩固以及增加顾客群和销售额。“横向”发展是指发展新的产品或服务，或借现有的产品或服务开拓未开发的顾客群及市场（包括海外市场）。由于两种的发展方向涉及不同的策略与资源分配安排，企业必须先决定发展方向，才部署发展的步伐。     

浙江卫视：激扬财富梦想

浙江的民营经济、浙江的百姓经济、浙江的发展经验以及众人关注的“浙商”现象都为浙江卫视提供了丰富而独特的节目资源，所以根据浙江省的省情，我们把浙江卫视定位在财富上。     

世界顶级企业的独特营销

<正> 成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等。成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等,但无论以哪种情况,当今时代的成功企业都必须有成功营销策略或营销模式。商家都应该清楚,现在的市     

蜜蜂的误区

美国一位教授曾做过一个绝妙的实验：把几只蜜蜂和几只苍蝇装进一个玻璃瓶中，将瓶子平放着，瓶底朝着光亮，瓶口朝着暗处。奇迹发生了，蜜蜂拼命地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，乱飞乱撞，竟在不到两分钟之内穿过另一端的瓶颈一一逃逸。蜜蜂之死，死于它们对光亮的喜爱，死于它们的“经验”和“智力”。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种“合乎逻辑”的行动。它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”，然而它们的“智力”越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。     

“策划”是创造性地整合资源

无论策划如何表现得“神圣”或“神秘”,策划的实质始终在于创造性的整合资源。只有当我们真正理解了策划的实质,我们才会在实际策划中为企业或社会创造更大的收益。     

从“定位”到“插位”

众所周知，定位理论自1972年推出后就风靡全球。在中国，定位更成为企业家及策划人的“尚方宝剑”，赋予“神圣”色彩的定位让消费者知道品牌的位置所在，清晰品牌的与众不同，让品牌在预期客户的头脑里独树一帜，为品牌找到了“安身之处”，所有这一切使定位理论为中国经济快速成长做出了不可磨灭的贡献。     

阅读启明星辰--记北京启明星辰信息技术有限公司

想象中的启明星辰应该是一幅很美丽的画面：漫漫长夜过去，人们从睡梦中睁开希冀的眼睛，启明星闪烁着脱俗的光泽。东方地平线处，红晕伴随黎明的到来，呈现曙光的轮廓。这时候的启明星辰，如同光明使者般在属于自己的位置上，书写着自己属于世界的诗情画意。     

“后招商力”该如何完美谢幕？

招商力不仅只局限于“先发制人”，从商战而言，“后发也制人”同样也能构筑起客满四海，商达三江，决胜千里，完美谢幕格局。     

王府井——一个新品牌的塑造

把王府井商业街作为一个品牌来认识，这本身就是一个很新的观念，因为它不是一家企业，也不是一个具体的商厦，而是一条商业街。这样的情况在全国都不是很多。     

论供销社物流——兼谈解决"三农"物流问题

问题的提出(一)供销合作社的工作人员在与外界打交道时,常常会被问道:“供销社是干什么的?”这是双方都感到尴尬的话题:问者因得不到起码的信息而略显“高高在上的无知”;被问者因不被了解、不被理解而表现出“无名功臣的苦闷”。如果用“供销社是搞农村流通的”作为供销社职能