美国2003年波多里奇国家质量奖获奖组织介绍（四）——斯托尼公司（小企业类）

斯托尼公司(Stoner Inc)是一家很小的私人制造企业。其产品主要为300多种清洁剂，润滑剂和表面涂料．包括汽车保养和装饰产品．铸造、电子及关键部件的特殊清洁剂。其产品以压缩瓶或大瓶罐装桶销售给消费者和企业．其容量大小从1加仑到275加仑不等。而且，斯托尼公司是有史以来最小的美国波多里奇国家质量奖获奖企业。     

浅析商场企业中服装流行色的重要性

随着人民生活水平的提高,很多的消费者开始注重服装的款式、品质以及服装的品牌知名程度.由此,一批大型、高档的服装批发市场在这种形势下应运而生.这些拥有高水准软硬件设施的服装市场吸引了众多的投资者和服装厂商,它与商场拥有同样的品牌、同样的款式,但售出的价格却比商场低得多.我国现阶段,虽然大部分人还是工薪阶层,但他们却对于生活水平的要求越来越高,并且重视于品牌的服装的消费,所以这些高档服装批发市场成为他们新的选择,这对于商场来说是致命的竞争.     

细分客户卖保险

市场细分的步骤 市场细分的过程包括五个步骤：第一，必须通过市场调研辨明区别备细分市场的显著特征因素。单身女性贵族有房、有车、有品位，比较容易接受高学历、气质佳的营销员；纺织女工群体作业性比较强，她们在一起常谈论孩子和丈夫，使一位有人缘的纺织女工认可你所推销的少儿一生幸福险，她就会不由自主地在同事中间传播。第二步，是依据购买率、家庭大小和竞争情况等因素确定各细分市场的规模和价值。第三步，需要进一步分析竞争因素，并明确竞争者在市场上的定位。新设公司当前面临的不是同业业务人员的竞争，而是产品和市场定位同质化严重的大公司的挑战。第四步，寻找细分市场中未被现有产品满足的营销机会。如平安人寿是第一个宣传“非典”和“禽流感”产品的公司，是能够满足害怕被传染的消费者需求的品牌。最后，细分一旦确定，必须明确与细分市场相关的一些因素。举例来说，如果你刚把一份养老保险推销给农村的一家“双女”户，则你必须明确潜在的这类消费者的消费重点、收入状况和心理特征。     

关于完善我国商业银行信用风险管理的几点思考

金融全球化已经成为世界经济的必然趋势,随着我国加入世贸组织,我国商业银行信用风险管理面临着日趋严重的挑战.我国商业银行必须借鉴国际上先进的信用风险管理经验,强化信用风险管理,笔者就我国实施信用风险管理的现实选择以及完善客户信用评级法和贷款风险五级分类法的对策谈点浅见.     

蹒跚学步儿童市场

面对市场竞争的加剧，市场的细分化程度越来越高，儿童市场就是企业所在认真研究的一个特殊市场。与各式各样的成人市场及不同文化背景的其他国家相比，我国的儿童市场有着自己的特殊性。     

麦德龙：仓储超市的创始者

上世纪90年代,仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市这一世界商业发展的新型业态带入中国。它不仅给我国的流通业带来新冲击,而且向我国商业界展示了一种新战略、新思路和新理念。麦德龙仓储式超市的基本特点麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一,省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心,经营中实现了快速补货,保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。(一)营业场所选址麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的主干道附近。这样既避免了市区的交通拥挤,又因土地…     

供应链管理模式的创新方向

<正> 从国际企业经营来看,新一轮的国际竞争已经从生产与销售环节向整体供应链环节过渡,从国内企业目前状况来看,交易成本过高仍是制约其国际竞争力的症结。因此,谁能建立起最强大的供应链体系,并实施最流畅的管理,谁就会在竞争中占据优势地位。 优良的供应链管理,如果不同时去努力改进由提供产品给客户过程中的各种管理行为,仍然称不上是优良的供应链管理。供应链管理的目的,旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程,最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。     

加强企业应收账款管理的途径

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。长期以来，我国财务管理工作对应收账款的日常管理重视不够，为确保企业资金周转，加强应收账款的管理具有十分重要意义。     

供应链上，谁唱主角？

构建随需应变、客户驱动的供应链，已经成为全球领先企业提升竞争力不可忽视的一部分。供应链管理，成为公司战略的驱动力，因为优化供应链管理意味着降低成本、缩短产品开发周期、提升客户满意度。中国企业普遍认识到供应链管理的力量，并开始借鉴全球最佳实践。[编者按]     

网络经济下的物流策略

在企业运作中，物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。一个企业的物流，其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流作业可分成三个领域：酉己送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量等。