营销团队管理五方略

既然营销团队的管理工作如此重要,那么怎样管理才能到位呢?笔者建议,不妨试试以下五项方略:     

团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，     

浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

公司无边界

一个“无边界”的公司，要把围墙推倒，让供货商和用户成为一个单一过程的组成部分，还要推倒那些不易看见的种族和性别藩篱，这就要求把团队利益置于个人之上。一般公司都会对发明者或是想出好主意的人进行奖励，而作为一个无边界公司。它将不再仅仅奖励千里马，而且要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善了好主意的人。此举促进了公司的各级领导与他们的团队一起分享而不是独占荣誉。同时无边界的公司还将向其他公司的好经验好主意敞开大门。“每天发现一个更好的办法”成为推广无边界行动时最流行的口号。     

博客PK台之2006中国直销预言

第一，经营哲学改变。目前中国直销员以所代表的公司为中心，以加入的直销团队体系为中心。未来中国直销将会以市场为中心．以顾客为中心。市场需要什么，直销员销售什么；顾客需要什么服务．直销员提供怎样的服安。越来越多的直销员会经营多家公司的优质产品．以满足顾客需要。     

让孙二娘向林黛玉看齐

中国四大名著，红楼梦与水浒传有没有关联？林黛玉与孙二娘有没有联系？您说有没有？得，偶又一次让思绪飞扬，来一次将孙二娘训练成林黛玉的幻想吧!     

中国经理人团队初显峥嵘

近日，“北大国际MBA2000级高层管理班(EMBA）毕业生美国之行媒体见面会”在北大郎润园中国经济研究中心万众楼举行．来自30余家媒体的记者与近20位毕业生共同交流并分享了他们的毕业之旅。北大国际MBA美方主任杨壮教授主持了见面会。     

萧山——绿化苗木策马扬鞭

花卉苗木是杭州萧山区五大农业特色产业之一。这里的花木业不仅影响周边花木市场，对华东、华北地区甚至西北的苗木市场也有很大的影响。2000年6月萧山区被国家林业局、中国花卉协会命名为“中国花木之乡”。