小乡镇的招商引资经

全州县枧塘乡在2004年实现引资7000万的基础上，2005年第一季度又传来喜讯，1～3月份该乡新上项目3个，共引进资金600万元，其中投资200万元以上的项目有金鑫铸造厂和昌福水电站。一个过去每年为完成税收任务而伤脑筋的小乡镇，2004年在农业税税率降低1个百分点的不利情况下，财税收入完成了任务的140％，成了全县招商引资的明星，其成功经验主要有以下几方面：     

渠道效率提升的三个关键词：扁平 一对一 大量复制——访蜥蜴团队首席执行官何坊

《当代经理人》：我们知道，现在企业渠道效率低下的外在原因主要之一是企业在渠道选择及产品生产上严重的同质化。从根本上讲，您觉得目前产生渠道问题的根本原因主要有哪些？     

柳电公司绩效奖励工资探析

为了适应电力走向市场的新形势 ,增强企业内部活力和市场竞争能力 ,2 0 0 0年 5月份 ,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革。初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制。在这场改革中 ,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革。我们打破了电力系统传统的工资分配模式 ,并在实践中不断探索 ,于 2 0 0 2年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系。现就这一做法进行一些理论方面的探讨。一、绩效奖励工资体系是建立在广大职工观念逐步改变的基础上的从 1 995年以来 ,电力…     

人才经营，企业竞争的重要砝码

对于大多数创业企业而言,也许会认为“人才经营”为时过早,眼下有更让人焦虑的事要做要处理。其实不然,仔细分析一下那些令你焦虑的事,你会发现:也许就是人才经营做得不好。本期特意推出上海复星集团王冬华先生的专栏文章,探讨人才经营问题,如能给读者以些许感触,或是启示,则幸甚。     

团队建设的四大误区

在全球经济一体化的今天，越来越多的企业逐步认识到团队建设在企业发展中的重要作用。但由于团队建设的实质是一个对团队所有成员的主、客观世界进行重塑的过程，这就决定了它不可能一帆风顺，因此，许多企业一方面在吸纳新员工时强调要有团队意识，另一方面在企业内部不遗余力地推行团队精神，并把它作为企业文化的一个重要组成部分的同时，不可避免地陷入了误区之中。误区之一：过分强调“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是…     

环境变迁与运输企业的战略调整

当前,日益加快的经济全球化和市场一体化,全面形成的买方市场,快速发展的科学技术正影响着运输企业的发展,促使运输企业不断进行市场创新、组织制度创新和商业模式创新,进行战略调整,提高市场竞争力。     

新疆特变电工股份有限公司建立知识产权机制

２００３年伊始，新疆特变电工所属的４家生产变压器、电线电缆企业便同步进行了大规模的专利知识培训，以进一步提高企业员工的专利意识，推进知识产权机制建设。近年来，特变电工领先企业科技创新的支撑体系，研制开发了许多专利产品，２００１年被列入国家专利试点企业。在国外大公司介入我国输变电行业、大规模展开专利“圈地”行动的情况下，该公司对发展自己的核心技术和建立自主的知识产权机制的意识尤为强烈，及时建立各项专利制度，并对所属企业制定了适应各自专利开发的专利制度或实施细则，同时出台了新技术、新产品开发中检索专…