国际工程商务合同管理要点探析

本文在国际贸易飞速发展的背景下,以国际工程合同的众多问题来分析国际工程商务合同管理的特点,国际工程原本就是一项被公认为"风险事业"的风险性工程,其所承担的自然风险、经济风险、政治风险、经营风险、管理风险等风险隐患较多,因此合同风险大。在一些法律尚未健全的发展中国家,仍然存在许多没有形成法律条文但却拥有一定约束力的行业习惯,加上国际合同的参与人数多,国家数量多,因此就使其具备国际性的特点。同时国际工程所涉及的范围相对较大,使用时间相对较长,空间跨度较大,参与国家数量较多,工程方数量多,使其具备实施过程太过复杂的特点。而不可控制的环节则大大延长合同履行的时间,使其具备履约期较长的特点。本文以独特的视角多层次、多方面的指出当前国际工程商务合同管理存在的问题,比如合同意识淡薄,部分法规问题,相关人员专业素养不高,机构管理不足等。最终提出相应的策略优化及实施措施,以此促进国际工程更好地开展与国际工程的进一步合作。     

海外石油作业公司建立国际化管理机制初探

建立符合国际化运作模式的管理机制是海外联合石油作业公司开展生产经营的重要基础。中国石油集团（CNPC）苏丹3/7区项目联合石油作业公司（PDOC）成立伊始,就采取多种措施建立相应的管理机制：明确管理程序,建立和完善适应国际化经营需要的内部管理制度;多种管理手段配套使用,将预算、单项费用审批、筹款、各级人员有限费用授权、采办工作程序、会计工作程序、项目目标责任管理等各种管理手段有机结合,配套使用,形成完善的监督约束机制;从大处着眼,重视规划和工作方案设计,控制和优化投资,从源头抓起,努力降低成本;建立精干高效的团队,着力建设学习型公司,不断提高公司竞争力。从PDOC组建到建成1000万吨产能,并开始1500万吨产能的扩建只用了短短的6年,这些都得益于公司符合国际化运作模式的管理机制。     

荃银高科（300087） 快速扩张的种业新秀

荃银高科原是立足于安徽省的种子企业。公司上市后资金压力得到极大缓解,并利用超募的3．32亿元开展密集并购,产品种类、研发团队、营销网络．制种基地等资源快速扩充,一举变身为全国性种子集团。     

企业社会责任信息披露的前置动因研究 ——基于高阶理论视角

为提高我国企业社会责任信息披露质量,本文基于高阶理论探究企业社会责任信息披露的前置动因.并以2011-2013年连续发布社会责任报告的A股上市公司为样本,从高管团队的自然特征、教育特征和社会特征三个方面进行实证研究,研究发现:高管团队的平均年龄、学历水平和社会关联与企业社会责任信息披露显著正相关,而女性比例、工作职称对社会责任信息披露没有显著影响.本文在一定程度上证实了高管特征是企业社会责任信息披露的驱动因素之一.     

不同领导风格与团队自省性组合下的创业绩效

文章依据团队“输入-过程-输出”（IPO）视角,通过对105名创业团队领导和315名团队成员的配对数据进行实证分析,探讨了团队自省性对创业绩效的作用,进一步地检验了创业团队中不同的领导风格与团队自省性组合情境对团队绩效影响的差异,并研究了创业环境动态性在团队自省性与团队创业绩效关系中作用。研究结果表明,团队自省性的增加有助于团队的创业绩效的提高,创业绩效在不同的情景组合下有所差异,创业环境动态性正向调节了团队自省性对创业绩效的作用。本研究对创业企业有一定实践意义。     

团队创新绩效的研究综述

目前,团队创新绩效已经成为组织行为学领域和人力资源管理领域的研究热点。团队创新绩效是组织进行创新活动的各种行为之和。文章通过对相关文献资料的整理,介绍了团队创新绩效的概念、维度、量表,并根据IPO(Input-Process-Ouput)模型,构建了团队创新绩效的研究基本理论构思。并结合当前研究,进行总结展望。     

我国高校本科教学中团队教学模式的设计研究

团队学习是培养大学生理论联系实际和团队合作精神的有效途径,而高校实施团队学习的关键是培养大学生团队实践和协同学习的能力。文章阐述了大学生团队学习的组织体系以及团队实践与协同学习的过程和内容。     

花絮篇

埃里森：网络电脑卷土重来；郭凡生：运作“春耕运动”；邓伟：推崇军队式的团队；南存辉：“开水理论”；李志强：信息化是一种态度；刘伟：“老板”是学出来的；马化腾：进军网游；     

提升大学生就业能力视角下新媒体环境下高校学生组织动态团队的建设研究

文章基于新媒体环境下,探讨了大学城模式下学生组织动态化发展的新模型,将学生组织与企业管理模式相结合,探讨适合创新型人才培养的学生组织发展方向,根据动态团队的特点,结合市场人才需求,有针对性的培养高校学生组织成员动态化发展能力,最终实现新时代青年综合能力提升的目标,提高大学生就业能力。     

在中国现代企业管理中建立“团队型领导”

随着改革开放的日益深化,现代企业领导人将接触到越来越多的国外先进管理理念。企业的领导将不仅仅是个人的“独裁”,需要有一个核心的领导团队,在协作的基础下对整个企业的运作进行计划、组织、领导、控制,以弥补单一领导个体在眼界,学识等各方面的缺陷和不足,从而使中国现代企业能迅速发展,跟上时代的步伐。为了达到这一目的,首先要充分了解团队型领导模式与专制型领导模式各自的特点和表现形式。在如今日趋全球化的大潮之下,只有提高企业的团队领导力,才能更有利于企业在残酷的竞争中得以生存,