制度与守信:企业高效管理的基石

本文以博弈论为工具,分析了社会生产中团队合作的可能性,说明了团队合作的稳定结果,并证明制度建设和诚信文化是实现企业高效管理的关键。     

中国马拉松

刚过去的四月对于希尔顿全球总裁兼CEO Chris Nassetta而言,又是一场横跨两大洲的马拉松式接力差旅。他首先在该月的第二周造访印度,然后回到美国本土的家中,逗留不过数日,他便又乘坐洲际航班来到上海,在中国展开为期一周的连轴转,从周庄到上海到澳门再到三亚。这样紧密的行程多少让人联想起这     

闻香识才 谢识才

初见谢识才时,只觉对方个子高大,气势沉稳,以为是北方汉子;随之微笑颔首招呼,感觉甚是亲切斯文儒雅;继而交谈,思路清晰、反应敏锐,且口才绝佳,随着访谈的深入,渐渐激情四溢。在狼性文化不断被贬斥的今日,他仍然执著地在企业内部推行狼性文化,强调进攻、智慧和团队合作。     

八方齐动 谋求利用外资新跨越

＂引进外资,引进的不仅仅是货币,更重要的是引进先进的人才、先进的装备、先进的技术、先进的管理经验。引进一个优质外资项目,往往可以引进一个创新团队,生成一个新兴产业,带动一大批上下游企业。＂——王辉忠＂     

“四个约定”是大智慧:——一个“老板实习生”的感悟

几千年以前,在美洲的一个部落里秘传着一种智慧。这项智慧起源于对真理本质的探索,专注于心灵的提升,经由世代保护得以传承。近日,美国学者路易兹把这种智慧提炼成一部管理学著作《四个约定》,一经面世,便被翻译成27种语言,全美销量超过400万册,美国前总统克林顿、股神巴菲特等,都撰文盛赞。     

学生学习团队构建及其行为引导实证研究

用不同的方法构建学生的学习团队,组成实验组和参照组,并设立相同的指标考核体系对两组别进行考核,通过实证的方法考察实验组和参照组之间合作绩效的差异,结果表明,实验组的总体绩效要要高于实验组,然后根据分析结果,提出团队合作行为的引导策略。     

将低价LED照讲现实

2010年1月,D．Light Design公司总裁Ned Tozun带领他们的太阳能LED灯的产品设计和国际销售团队迁入香港。在公司正式成立的4年间,D．Light Design向全球超过40个国家的贫困地区卖出了物美价廉的LED节能灯,使人们的生活得到了彻底改善。     

浅析虚拟团队的优势与影响成功的因素

虚拟团队是社会经济一体化的产物.虚拟团队与其它团队形式相比较,虽然具有成本优势、人才优势、效率优势,但是仍有一些因素制约着它的成功,例如任务的选择、团队的选拔、沟通、信任及激励与约束机制等。只有对症下药解决这些问题,才能促成它的成功。     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

＂自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!＂——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚：＂为员工分配工作任务的时候,     

引进创新科研团队填补相关领域国内空白——海量数据处理及生物信息学超算系统研发基地

“海量数据处理及生物信息学超算系统研发基地”由深圳华因康基因科技有限公司和中国科学院深圳先进技术研究院联合组建,基地致力于开发基因数据分析平台、处理海量的数据、快速有效地完成序列读取等各项生物信息学分析,同时开发各种具有用户友好操作界面的高通量测序分析软件,满足基础科学研究和临床实践的需要,填补相关领域的国内空白。