中外价值观对企业团队管理的影响

在经济全球化的浪潮中和市场竞争日益激烈的情况下 ,现代企业必须不断地对低效的产销过程进行重组 ,逐渐完善从采购、制造、销售直至服务的企业整个价值链 ,在企业内部形成由拥有专门知识、技能及相关信息的员工组成的跨部门、跨职能的高效团队 ,以不断地适应快速变化的市场环境 ,并有效地实现组织目标。文章论述了中、美、日三国团队管理和实践的状况 ,指出我国企业中建立高效团队的有效途径     

5．5要注意避免哪些问题？

除了上面重点讨论的管理问题之外，还有一些问题我们要提醒大公司的管理在开展新业务时格外注意，小心避免：     

论学报编辑的能力结构

编辑是学报工作的主体，编辑素质的高低、能力的大小，对学报质量影响很大，应通过长期的编辑实践活动，建立起一支具有多种能力结构的编辑队伍，从根本上提高发表论文的质量，为学报事业的发展作出更大贡献。     

混合薪酬设计——企业团队效用的最大化

对员工报酬模式做一番良好的设计,你就有可能提高非技能型员工对企业的忠诚度,从而使他们更加团结在企业团队这个大家庭里。     

高职院校计算机实验室管理方法探讨

高职院校计算机实验室是高校办学中的重要的一环，是培养科研人才，确保日常教学活动正常运行的重要机构之一。但是由于高职院校计算机实验室具有使用人数多、频率高、时间长等特点，很容易出现各种各样的问题。本文将结合作者多年来计算机实验室管理发展中的经验及教训，从对计算机实验室的软件、硬件设备的管理、安全管理、环境卫生管理等方面提出了看法，并在实践中运用，针对工作中未解决的问题及未来的发展趋势进行了分析和讨论。     

试谈优秀团队打造的“主题词”

前段时间,集团举办了"年度主题词"征集活动,众人皆踊跃参与,入选词汇无不精辟准确,也正是这些"主题词"凝聚成了一个个优秀的企业团队,诠释着创业者不屈不挠的奋斗精神。"团结、信任、原则、自检、推崇、荣誉",我个人认为下至两人业务搭档,上至跨国企业集团,甚至一个国家政府的领导班子,但凡每一个优秀团队的打造,都离不开这十二个字。     

看三国谈企业营销管理

三国演义中营销管理做得最好的就数诸葛亮了，但人们往往只谈论他的奇谋，很少看到他出山之前做的营销工作、战前的风险控制意识、战后的总结、优秀团队的打造和管理、综合筹划工作等。一个国家的发展要营销，要管理，一个企业更需要营销，更需要管理，如此才能使企业在市场中立于不败之地。     

我有信心，5年后成为世界200强——专访上海绿地集团董事长张玉良

绿地的今天，主要得益于四个方面的因素：大势和环境；机制与体制；商业模式；优秀文化和团队建设     

规范管理打造团队凝聚力

通过游戏规则的建立，把几个方面的问题都解决了，团队才能够打造出来，才能够稳定，才有充分的凝聚力