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作为实施年薪制中央企业——诚通集团的二级公司掌门人,中国物资开发投资总公司总经理张国通,由于“事不关己”,同时又体会颇深,面对本刊就实话实说侃侃道来了。在此,我们将其观点集中如下: 相似文献
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每一个成功的管理,都有自己独特的管理哲学,蒋勇也不例外。从做主任的第一天起,他就对属下的营销员明确表示,自己和大家绝对不是上下级关系,而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为,要做好保险先要学会做人,要做一个积极向上充满自信的人,要做一个待人真诚受人欢迎的人,当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。 相似文献
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第一,经营哲学改变。目前中国直销员以所代表的公司为中心,以加入的直销团队体系为中心。未来中国直销将会以市场为中心.以顾客为中心。市场需要什么,直销员销售什么;顾客需要什么服务.直销员提供怎样的服安。越来越多的直销员会经营多家公司的优质产品.以满足顾客需要。 相似文献
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李伟 《中国农村信用合作》2002,(5):6-7
人才竞争的关键在于建立一套科学有效的激励和约束机制。所谓激励机制,是指形成一种制度,应用各种有效手段激发人的热情,启动人的积极性、主动性,发挥人的创造精神和潜能,使之充满内在的活力和动力,朝着组织所期望的目标而努力。激励就像汽车的发动机,汽车要走,必须要有发动机。但仅有发动机是不够的,还必须有刹车装置,即要受到约束。权力要受到制约,人对自己的行为和决策后果要负责,约束真正的核心问题是承诺的可信问题。激励机制包括:经济激励———集中表现在产权(期权)激励,当然也包括像奖金等物质激励;地位和权利激励… 相似文献
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