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82.
吕华辉 《中国电力企业管理》2009,(8X):69-72
为了确保配网生产管理的"可控、在控",大幅提高配网运行管理水平,佛山供电局建设了配网生产管理信息系统。文章介绍配网生产系统的总体实施情况,重点阐述了系统建设的关键点和实施策略。 相似文献
83.
隋业辉 《中国公路.建设市场专刊》2008,(19):66-67
“BT”是英文Build-Transfer的所写,也即工程建设移交的意思。具体来说,“BT”就是投资人按照政府的采购要求.对项目工程进行投资并组织施工,竣工验收合格后由政府回购.这种方式在世界范围内基础设施建设中应用得非常普遍。 相似文献
84.
<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。 相似文献
85.
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88.
89.
一、工程项目特点
1.工程项目具有目标的约束性。工程建设项目要实现其建设目标,必然受到多方面条件的制约:资源约束;时间约束;质量约束;空间约束;环境约束。 相似文献
90.
项目经理是负责管理整个项目的个人,是项目管理的决策制定者,也是项目成败的最终负责者.他是一个复杂的关系矩阵的焦点,这一矩阵包括了顾客、工人、供应商和项目业主,其中项目业主是项目的投资人和所有者,是项目在工期、质量、预算、范围等方面的最终决策人.可见,项目经理作为项目的经营管理者与项目业主之间就形成了实际意义上的委托代理关系. 相似文献