加强对合资企业中方国有土地监管

长期以来,我们各级部门只是重视合资企业组建时国有房屋、土地权属的确认和管理,却忽视了对合资企业中该部分资产的持续性监管;在合资企业申请办理房地产权证两证合一时,管理部门只认可合资公司董事会决议,却忽视了房地产权属的实际状态;在确认合资企业该部分资产的权利或权益人时,只重视权证记载的权利人,却忽视了该资产的实际拥有人;在合资企业房地产遇到动迁时,只将补偿款完全给房地产权利记载人,却忽视了原房地产派生中方股东的权益……。由于房地资产在企业固定资产中占有相当的份额,特别是近年来房地产价格的坚挺,使房地产价值在企业…     

要闻

银监会九条新规严控房地产信贷风险，农民工也能申请助学贷款，川渝遭遇百年大旱，物权法草案将五审,中国外商FDI首次全面下降,世行称中国固定资产投资过半来自企业利润,亚开行对华贷款政策将做重大调整,     

格林柯尔：演绎“龙”的传说——关于格林柯尔收购ST科龙的续效分析

格林柯尔式的收购事件是中国证券市场上并购现代版最好的素材之一，是一种真正以产业整合为基础，提升企业核心竞争力的盈利模式，标志着证券市场正走向规范和成熟，也标志着庄股不败神话的破减。对此本文分别采用财务分析、二级市场股价表现及累计超额收益率（CAR）的方法，对格林柯尔收购科龙後的续效从社会演效、整合演效、交易绩效三重涵义上进行了全面及时的跟踪分析，同时依据截至2003年3季度的最新统计资料，从而使研究既考虑了续效产生所需的时间因素，又兼顾了并购在证券市场中的短期效应。研究表明，此次并购获得了骄人的业绩，科龙的财务指标逐年上升，截至2003年9月底，总资产较并购前增长40．99％，一举扭亏为盈，不仅成功摘去了“ST”帽子，而且经营效益稳步增长。最后，本文对实证研究结果进行评论，以期为其他上市公司并购活动的成功实施提供一些可借鉴的思路。