国有企业民营化的均衡模型

本文是来自于中国近年来实行民营化改制实践的一个理论结晶。该研究在中国特定的渐进改革基础上 ,讨论了民营化发生的原因和阻力 ,以及国有企业的利益相关者在改制过程中的利益权衡行为 ,并根据它们的相互关系和目标行为建立了民营化的均衡模型。模型的核心是企业家的最优目标函数 ,这是关系到企业能否实现成功改制的关键。模型的约束条件反映了利益相关者的基本利益保障 ,不会由于改制而受到损害。因此 ,均衡条件的满足表明了最优化改制的实现。通过对模型的分析发现 ,能够满足民营化最优均衡的退出条件 ,就是国有企业退出的最佳时机选择。企业净资本价值、企业家对股权的收购值与职工补偿值之间的合理比例的区间 ,是形成民营化均衡模型的最优解的取值范围。模型的政策含义在于纠偏作用 ,尤其是政府实际的退出时机与改制均衡的最佳退出时机的不一致 ,对于职工利益的损害或缺乏企业家最优目标行为的改制 ,都是脱离了最优轨道的结果 ,需要进行纠正     

公用事业的民营化之路

中共中央十六届三中全会发布的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。”可以预见．随着社会主义市场经济的完善，垄断行业改革的稳步推进．我国公用事业民营化的速度势必会加快。     

台湾公营银行民营化

<正> 台湾经济长达近50年的快速增长,是导致台湾上世纪90年代金融自由化的根本原因。在金融自由化的过程中,台湾由当局控制所有权、传统上被称为公营银行的银行系统日益暴露出管理体制僵化、效率低下等诸多弊端。公营银行若在市场中丧失竞争力,不仅会影响台湾金融中介的效率,甚至会影响整个金融体系的稳定和社会经济发展。至20世纪90年代中后期,如何提高公营银行的效率、增强其市场竞争力已成为台湾金融改革的核心问题之一。在此背景下,公营银行引入民营资本,进行彻底的公司治理结构改造,既是金融制度的创新,也是金融企业的变革。台湾公营银行民营化的演变轨迹 (一)台湾公营银行民营化的动因分析     

提高国企领导干部执行力

在世界多极化、经济全球化和国际竞争日益激烈的历史背景下,大力提高领导干部的执行力,对于推动经济社会持续、稳定、健康发展都具有重要的现实意义.本文通过对提高领导干部执行力的重要性和紧迫性的分析,针对领导干部执行力方面存在的问题,提出了解决提高领导干部执行力的对策,即通过对领导干部的思想素质、业务素质的培养,以及通过加强制度建设、领导班子建设等手段来加强领导干部执行力建设,提高领导干部的执政能力,从而更好地为贯彻落实科学发展观和建设社会主义和谐社会服务.     

一个“忙”字透出两种文化

我有几个同学现在都在企业里当老总，在人们看来他们很成功，日子过得很舒服。一次同学在一起闲聊，言谈间几位老总不约而同地向我叹起了各自不同的“忙经”。我不禁饶有兴趣的问道，那么在忙些什么呀?一位在国企做老总的同学说道：“下个星期，市领导要到我们企业来检查。这下可把我忙坏了，又是准备向市领导的汇报工作的稿子，又是安排市领导参观考察的具体事务；对我们这个将向市政府申请专项贷款的企业来讲，这次市领导来，     

国企改制过程中的MB0难题及其规范设计

在国企改制中，经理层收购曾是一种主要形式，但问题不少。财政部叫停之后，各种变相MB0改制方式层出不穷。本文认为，对MB0改制方式，由于企业经理层和地方都有需要，必须在规范中寻求发展。本文进而提出MB0收购中存在资产评估和法律操作两大难点，对如何处理提出了建议。     

29岁是道坎儿——皇明董事长看29岁现象

大家都知道"59岁现象"--许多国企的老总年龄接近60岁时,一改过去勤恳、节俭的本色,盖因在60岁国企老总法定退休年龄之前,他们心态失衡;而"29岁现象"却鲜为人知,事实上,在中国"29岁现象"比"59岁现象"普遍得多.     

开展对国企领导人任期经济责任审计的思考

一、开展国企领导人任期经济责任审计存在的问题(一)存在的难点1.审计质量保证难。目前经济责任审计人员数量不足且有些审计人员素质低,不能适应新的情况。包括精通外语又懂审计和会计专业知识人员的缺乏。另外,一旦查出了领导人员个人问题,这时说情的,找关系的甚至物质引诱的都来了。往往使     

关于强化国企领导人遵守财经法纪审计的思考

对国企领导人即国有及国有控股企业领导干部在任职期间个人有无侵占国家资产，违反财经纪律和其他违法违纪行为的审计，是国有及国有控股企业领导干部任期经济责任审计的一个重要内容。在开展经济责任审计中，应当如何强化此种审计呢？我认为，主要应从以下几个方面入手。