从行政学角度看政府管制体制改革

从行政学看，政府作为对经济社会生活权利主体微观干预的优劣已经展现的相当清楚，这为我们今天以行政学为角度在国家层面对其进行整体理解奠定了基础。政府管制体制改革，不是简单地放松经济性管制，不是简单地减少行政审批、行政许可，而是要以政府转型为重点，重构整个政府行政管理体制。政府管制从产生发展强化到放松管制，出现至今已经走过了一个多世纪。     

外贸企业的部分民营化和中小企业化的思考

世界经济全球化的发展使我国的中小企业和民营企业通过各种途径进行对外贸易经营的越来越多 ,并且在我国的出口额中占的比重也逐年增大。文章指出给予中小企业和民营企业外贸经营权的条件和现实环境已基本成熟     

宗馥莉：艰难铺路

娃哈哈的现任掌门人宗庆后被”接班人”的问题困扰已经不止一次了。上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权，因此娃哈哈也算是一个”国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间．关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。     

鉴相识人——采访北京周易研究会秘书长徐坤教授

问：我的朋友曹是一家大国企总裁，竞岗时因一分之差变为副手，组织部门说：这一分输在了鉴相，能否告知古人鉴相识人之术。     

大力推进国有企业民营化：德国产权改革考察行（下）

四、产权改革中政府的作用 从德国国企改革的风险及结果来看,德国国企产权改革不单单表现在企业行为,更多地体现了政府意志。可以说,如果没有政府的加入与干预,德国国企改革不会成功。 首先,在管理体制上,德国的国有资产由隶属财政部的国有资产管理局负责管理,1996年以前在全国设有 60个分局,现在有38个分局,有工作人员11000多名。 德国的国有资产实行按行政区划所有的管理体制,各州、市、县都有自己的国有资产管理部门。 在具体的国有资产管理中,德国一般采用的是公司制方法。如汉堡市就在一个控股公司下面设有两个国有资产经营公司,一个负…     

把企业退出的通道留出来

国资委副主任邵宁6月7日在“2009年中国城市国资论坛”上强调，当前的严峻形势对国企是非常大的考验。     

成功的改制源于合作与妥协

国企改制涉及复杂的权利、责任重组，在这个过程中，各个利益相关方都应得到尊重     

当前国企工会工作的新思路

近年来，企业改革力度加大，内部产业结构、组织结构和队伍结构大幅度调整．给企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。面对新形势，企业工会必须清醒地认识和研究当前工会工作遇到的新问题，切实把自身建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显，党委靠的住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织，不断探索出新形势需要的企业工会工作新路子。     

张懿宸：专注国企收购

作为国内两家真正的收购基金之一，中信资本在首席执行宫张懿宸的带领下，凭借强大的资本实力、企业资源和良好的机制，专注于在消费品和机械制造业的国企中寻找投资机会，摸索出了一套符合中国国惰的国企收购法则。     

观点集萃

国企应加快上交垄断收益促消费；靠发放消费券提振消费不是个好主意；2009年经济增长需两大动力支撑；应发行1．5万亿国债注入经济体；中国经济将呈W型复苏.