国企改制过程中的MB0难题及其规范设计

在国企改制中，经理层收购曾是一种主要形式，但问题不少。财政部叫停之后，各种变相MB0改制方式层出不穷。本文认为，对MB0改制方式，由于企业经理层和地方都有需要，必须在规范中寻求发展。本文进而提出MB0收购中存在资产评估和法律操作两大难点，对如何处理提出了建议。     

29岁是道坎儿——皇明董事长看29岁现象

大家都知道"59岁现象"--许多国企的老总年龄接近60岁时,一改过去勤恳、节俭的本色,盖因在60岁国企老总法定退休年龄之前,他们心态失衡;而"29岁现象"却鲜为人知,事实上,在中国"29岁现象"比"59岁现象"普遍得多.     

开展对国企领导人任期经济责任审计的思考

一、开展国企领导人任期经济责任审计存在的问题(一)存在的难点1.审计质量保证难。目前经济责任审计人员数量不足且有些审计人员素质低,不能适应新的情况。包括精通外语又懂审计和会计专业知识人员的缺乏。另外,一旦查出了领导人员个人问题,这时说情的,找关系的甚至物质引诱的都来了。往往使     

关于强化国企领导人遵守财经法纪审计的思考

对国企领导人即国有及国有控股企业领导干部在任职期间个人有无侵占国家资产，违反财经纪律和其他违法违纪行为的审计，是国有及国有控股企业领导干部任期经济责任审计的一个重要内容。在开展经济责任审计中，应当如何强化此种审计呢？我认为，主要应从以下几个方面入手。     

国有资产流失的表现形式及对策

国有资产流失是指运用各种手段将国有产权、国有资产权益以及由此而产生的国有收益转化为非国有产权、非国有资产权益和非国有收益，或以国有资产毁损、消失的形式形成流失。其不仅存在于国企改制、重组过程中，而且在一些国家机关事业单位或经济效益较好具有一定收入来源的国有大中型企业也同样存在。国有资产的流失目前已成为困扰我国经济改革的一个日益严重的问题。因此，加强对国有资产的监管，防止国有资产的流失，已是当今经济管理工作的当务之急。     

"三九"折射国企产权之痛

我曾经在国有企业做过领导,经历了国有企业管理体制的改革.从最早的企业租赁承包,到厂长经理负责制,再到现在的现代企业制度,不同的时期,面临不同的问题,不断地变化.     

转型期国企职工社会心理承受力探析

国有企业的职工在经历了20多年的改革后，其经济地位发生了变化。首先是社会结构的变迁。改革使民营企业家、个体工商业者率先受益，一部分干部和知识分子的状况也得到改变。而国有企业职工收入提高幅度相对小于其它阶层。第二是分配制度的改革。随着市场与资源配置作用和能力的进一步加强，其对收入分配结果的影响越来越大。     

陕西省国企负责人年薪考核标准

根据国务院下发的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，结合陕西省实际情况，陕西省国资委草拟了《陕西省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法》，对省属企业负责人经营业绩的考核将依据这两个《办法》进行。     

MBO新规没有回答国企改制的“真问题”

近日,由国资委和财政部联合颁布的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》(以下简称"暂行规定")备受关注。这份"暂行规定"针对国有企业产权改革中出现的一些问题,如自卖自买、暗箱操作;以国有产权或实物资产作为收购者融资的担保,将收购风险和经营风险全部转嫁给金融机构和被收购企业;还有,损害投资人和企业职工的合法权益导致国有资产流失等,设计了一系列的措施和规范,以期防范改革中继续出现这类问题。     

“假期权”如何变“真激励”？

只要存在国有企业家“变身”政府高官的可能,股票期权就很难真正实施下去一个可能让国有企业家群体再次产生躁动的文件正在酝酿之中。这个文件与不久前刚刚出台的给他们带来的郁闷“叫停大型国企MBO”的办法相比,应该算是一个利好。它就是国资委正在制定的《境外上市公司股权激