格局是如何被颠覆的——莱卡：原来纤维可以这样卖

通常．工业品制造商是怎样的形象？远离终端消费者、埋头做研发、以吨为计算单位进行价格谈判．一个永远的订单接受者……而莱卡偏偏要颠覆，谁说鱼与熊掌不能兼得？一面．莱卡跳到台前，一手推动服装经销商和服装消费者；另一面，莱卡躲在幕后，一手拉住大面料生产商、服装生产商，从而牢牢地成为一条长长价值链的两头控制者。     

香港中文大学财务系教授郎咸平：一个高调的学者

他曾经是在差生班读书的“坏学生“；他把《与妻诀别书》的作者林觉民作为自己的人生楷模；他因为连续点名批评几家在国内颇有规模的知名企业，在媒体间掀起了一场“郎旋风”：他是第一个在国内积极提倡“辩方举证”和“集体诉讼”的人；他一直认为只有保护好中小股民利益，才能够藏富于民，国家才能强大，才能长治久安     

银行卡市场存在的问题及对策探讨

我国的银行卡市场虽然潜力巨大、前景诱人,但仍然处在粗放型发展阶段,市场定位也很低.面临着"入世"后境外银行卡的挑战,有必要分析一下影响国内银行卡市场发展的深层次问题,并研究出一套行之有效的对策.     

2005年，100元能做什么

买5份国内航空保险，或坐50次空调公交车。     

《超级女声》的超级营销

自2005年2月奄。湖南卫视与国内乳业巨头——蒙牛乳业集团在长沙联合宣布共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。随后，“超级女声”迅速席卷全国，蒙牛酸酸乳的销售也一路飘红。中国营销人再次感受到了公关的力量。中国市场上传统上的公关策略，往往局限于单个事件的短暂炒作甚至是简短的宣传，“蒙牛酸酸乳超级女声”显然是一次完整的以公关为源点的整合传播过程。     

纳税人税负不均导致国家非均衡发展

一、外资内资税收待遇的不平等，不仅造成国内税收资源大量流失，更对中国企业的可持续发展形成越来越严重的威胁     

对企业入世适应力的思考 从弹簧垫圈厂打美国官司说起

国内企业的WTO适应性难题，一是处理国际公平贸易的能力偏弱，二是知识产权意识及其应对能力不足。相反，跨国公司对于中国入世的适应能力却日益显现。笔者对此颇有感触，并由此引发了以下的一些思考。     

全球生产组织方式发生重大变化

对可口可乐生产过程的研究表明，从铝矾土的采掘开始到制成易拉罐，制造可口可乐的原汁，加水，再把它装到罐里，销售出去，直到顾客把它放到家中的冰箱，一共要花费319天，而实际创造价值，即加工制造所花的时间只有3小时。其余318天21小时干什么了？答案是用于为交易而运输和储存原材料和成品。     

夏华诉长虹案调查

厦华诉长虹商标侵权案目前尚没有结论。但不管这次案件的最终结果如何，这个被称为中国国内彩电企业之间的第一案带给厦华、长虹以及中国企业的绝不仅仅是结果本身。