商业银行拓展资本市场业务的现状与战略思考

随着金融体制改革的深化，国内资本市场快速发展，直接融资功能日益强化，金融市场的竞争也日趋激烈，商业银行如何应对这一挑战，是我们近年来一直探索的课题，从实践中我们感到；国有商业银行必须充分利用自身的独特优势，积极主动捕捉商机介入资本市场，有效地进行业务渗透，积累投资银行业务的经验，为日后构造全能银行奠定基础，这也是我们面对加入WTO以及金融市场对外开放挑战所必须采取的战略措施，由于上海金融市场发展速度较快，在沪金融机构嫁接资本市场的力度相对较大，所以我们力图通过对在沪商业银行资本市场业务的发展现状进行分析，探索商业银行拓展资本市场业务的道路。     

学习胶南支行先进经验 推进现代商业银行建设

总行党委举办这次座谈会，研究探讨工商银行如何落实和实践“三个代表”，加强基层行管理，提高资产质量和效益，总结推广符合现代商业银行要求的基层行管理经验，非常必要和及时。     

商业银行股份制改造及关系重建

2000年11月27日，民生银行3．5亿A股正式在上海证券交易上网发行，拉开了我国商业银行全面上市的序幕，也使事隔九年之后，金融企业的股份制造进入一个实质性阶段，商业银行的股份制改造，是我国金融企业产权制度变迁和创新的必然选择，从根本上来说还是要解决一个核心问题，即产权制度改革的问题，随着这一改革进程的逐步深化，政府,企业，银行得其他金融机构也必须面临角色的转换及相互之间在关系的重新定位。     

对我国商业银行裁员推行"计分淘汰制"的探讨

面对加入WTO和金融全球化的挑战,我国商业银行正在继续深化人事制度的改革,加大推行裁员增效的力度,这一举措的实施,将冲破银行"铁饭碗"的传统观念,逐步与国际接轨的用工制度衔接,构建科学的选人用人机制,使商业银行实现优质、高效、合法、稳健经营,争创更好的经济效益和社会效益,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义.由于这项工作涉及方方面面、任务繁重、工作面广、裁员人数较多,已成为社会热点问题,现就根据目前银行撤点减员推行"计分淘汰制"问题,浅析如下:     

呼叫中心——新兴商业银行提高竞争力的利器

本从新兴商业银行的角度出发，论述了建立呼叫中心的必要性和可行性。同时还简明地介绍了吸叫中心的结构、技术特点及功能。     

透视商业银行市场营销

从1958年全美银行业联合会议上首次提出市场营销观念开始，市场营销做为一门学科已经渗透到商业银行日常经营管理活动中，并且影响着银行家们的许多决策。半个世纪过去后，发达国家的现代商业银行的营销行为日益成熟，积累了丰富的经验并不断改进拓展。但对于我国银行业而言，一切还只是刚刚开始。