企业经营中的“特色策略”

企业经营中的“特色策略”宋佐民改革开放以来，随着商品经济的迅猛发展，市场的竞争越来越激烈。在竞争中，经营者必须用独具恃色的经营策略吸引消秆者的注意和重视。在满足消费者的需要中，使其产品与服务和竞争者有效地区别，梭消封者为每种特色给予赞赏。因此，塑造企...     

再议棉花终于叩开市场大门

本刊上期发表了《深化改革 ,势在必行》的文章 ,是继1999年本刊第一期《棉花终于叩开市场大门》之后的姊妹篇 ,道出了不同时期纺织业内的呼声。时隔不久 ,全国棉花工作会议又传来了棉改“一放、二分、三加强 ,走产业化经营的路子”基本思路。可以说 ,这是一次实质性、突破性的改革。这次真的可谓棉花终于叩开市场大门了 ,它将对于促进棉花生产和保护棉农利益 ,提高纺织工业国际竞争力 ,促进棉花企业改革 ,减轻中央财政负担等 ,都具有现实和深远的意义。(一 )这次棉花流通体制改革的核心是 ,打破垄断经营 ,扩大棉花流通渠道 ,形成公平有序的…     

诚信为本,不断提升企业的核心竞争力

十年发展，十年辉煌。北京天海工业有限公司始终坚持面向国际国内两个市场，加快科技创新步伐，强化科学管理，狠抓员工队伍建设，在市场营销、生产管理、工艺技术、质量管理等方面与国际标准全面接轨，保持了３０％以上的经济发展速度。公司在产品总量、销售收入、实现利润、     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。     

银行卡市场存在的问题及对策探讨

我国的银行卡市场虽然潜力巨大、前景诱人,但仍然处在粗放型发展阶段,市场定位也很低.面临着"入世"后境外银行卡的挑战,有必要分析一下影响国内银行卡市场发展的深层次问题,并研究出一套行之有效的对策.     

2004年国内消费大幅度增长

2004年国内消费市场在上年平稳增长的基础增速加快。全年社会消费品零售总额53950亿元，比上年增长13．3％，增速提高4．2个百分点，创近年新高。消费品市场供求旺盛，部分食品、燃料类重要商品需求增大，供求关系出现了结构性调整。