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王宪廷 《中国乡镇企业会计》2003,(5):13-13
红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责… 相似文献
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随着财政国库管理体制改革的不断深入,在财税库行等部门之间建立资金清算与信息传输网络,采用更科学、高效的处理手段和管理方式来处理现有业务已成为国库工作中的一个迫在眉睫的问题。本文分析了福建省国库横向联网存在的问题,并结合实际提出了总体发展目标和具体升级模式。 相似文献
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