试论国有林场森林分类经营

随着社会生产的发展,人类对环境的影响日趋剧烈.与此同时,森林的生态环境调节功能也越来越受到重视,林业不但是一个物质资料生产部门,同时也是生态公益功能生产部门.但是,在分类经营不能得到有效实施的情况下,对林业生态公益功能的认识只能停留在宣传上,还未能做到针对森林的公益功能采取有效的经营措施,也未能理顺受益与经营之间,投入与产出之间的关系,因此也直接影响到生态公益林经营和商品林经营两者之间的正常经营关系,使两者的主体功能都不能得到有效发挥.     

国有林场提高经济效益的途径

随着生态建设步伐的逐步加快,国营林场的年采伐限额也在逐年减少。在国营林场改革的轮廓已日见明晰的今天,如何使国营林场控制下的有限可采森林资源产生最大的经济效益,是面临改革和正在改革的国营林场应该重新审视的一个问题。一、瞄准市场,开好“源”实践证明,在木材市场复杂多变的今天,只有瞄准市场,才能把握市场,驾驭市场。为此,要围绕市场把好生产和销售两个关口。(一)按市场需求把好造材关按市场需求造材要把握一个原则,即“长材不短造,优材不劣造”。所谓长材不短造,就是在保证质量的前提下,优先造出长材。通俗地说,原条如能造一根4…     

青海省国有林场调研报告

调研以全面掌握国有林场改革后建设与管理现状为基础,以摸清制约国有林场高质量发展的短板为出发点,以探索推进森林资源有偿使用机制和自然资源调查与价值评估,持续深化国有林场改革,加强制度建设,推动高质量发展为根本目的。通过书面调研和实地调研相结合,书面调查以110个林场《全省国有林场调研问卷(一场一卷)》为主,实地调研选择具有代表性、针对性、典型性的75个国有林场进行仔细剖析。调研取得的数据详尽、成果丰富、情况真实,达到了预期效果。为进一步深入探索新管理体制机制下的国有林场保护发展模式提供了相关数据支撑。     

浅谈新形势下国有林场招商引资策略——以广西壮族自治区南宁树木园为例

随着全球经济形势不断变化,我国经济发展进入新常态,生态文明建设进入关键时期,而新冠肺炎疫情影响着人们的生产生活,在新形势下,国有林场改革不断深化,招商引资成为增强林业发展活力的重要路径。文章以广西壮族自治区南宁树木园为例,分析了招商引资工作面临的一系列新形势,研究了树木园发展现状和自身存在的问题,提出了树木园应当积极发挥国有林场的自身优势、搭建良好的平台等一系列招商策略和建议。     

未来国有林场建设的思考——以浙江省淳安县林业总场为例

国有林场主要功能定位为保护培育森林资源、维护国家生态安全,未来国有林场将在林业高水平保护、高质量发展、高效能团队中将发挥不可替代的作用。千岛湖山水资源的经营主体淳安县林业总场被列为浙江省十大“未来国有林场”引领共同富裕示范区,注重保护生物多样性,生态产业绿色发展,科技创新智慧管理,乡村振兴共同富裕,精神引领文化传承,粗略勾画未来国有林场图景,以期为未来国有林场相关工作提供实践经验。     

国有林场内部审计浅析

内部审计是指,通过对组织中的行为活动的评价,保证组织按照计划和各项规章标准最大限度地利用组织的资源,以实现组织目标.实行企业化管理的国有林场只有建立完善的内部审计制度,才能实现林场的高效可持续发展.本文详细阐述了国有林场内部审计的重要性,深刻分析了目前我国国有林场内部审计中存在的问题并在此基础上提出了强化国有林场内部审计的建议,以期为国有林场的发展提供保障.     

国有林场发展“悖论”与管理制度改革浅议

本文通过分析现行国有林场管理中存在的经济效益与生态环境保护的＂悖论＂,探讨进一步改革强化国有林场管理的策略：明确国有林场的性质定位,协调林场三大效益的发展;建立符合当前市场经济要求和国有林场特点的运行机制;改革和完善森林资源管理体制及其相关规定;加强国有林场人力资源管理,完善国有林区的基础设施建设,切实保障林工的利益。     

关于国有场圃林木资产与林木资本核算的探讨

1994年,财政部制定《国有林场与苗圃财务会计制度》,要求自1995年开始,国有林场和苗圃进行林木资产核算管理。如何能够正确核算好国有林场和苗圃的林木资产,笔者根据工作实践提出自己的思路与看法,与广大业内人士进行交流与探讨。     

完善激励机制 促进地方国有林场发展

地方国有林场是我国林业事业的重要组成部分,承担着森林资源培育和生态环境建设的双重任务,在我国林业建设中起着示范和骨干作用。全国现有地方国有林场4466处,总经营面积达5749万hm2,森林面积占全国森林面积的23%。发展国有林场事业,繁荣国有林场经济是建设具有中国特色林业的一项重要战略任务。     

国有林场森林资源可持续经营探讨——以峡江县云盘山林场为例

从林业经营的特点及特殊性出发,针时国有林场在林业建设中的特殊地位进行阐述;并以峡江县云盘山林场为例,对其森林资源状况、经营系统和经营环境进行详细分析,指出林场的经营应重新定位为建设以提供生态服务为主的现代林业,并在加强财务控制能力和林木资产化管理水平、商品林的经营对策,以及应对林场未来定位而强化生态林建设上,对林场的经营提出了具体的对策与建议.