基层粮食企业的改革重组

1 企业重组要把握重点 打破界限 调整布局 中国国有粮食企业的组织形式是由计划经济时期形成的,改革以来体制变化并不大,大部分地区是以行政区域设立站点,管理机构重叠、企业分布散、管理人员多、管理混乱、费用开支大、缺乏整体竞争力。购销市场放开后,企业各自为政,内部竞争无序、互     

民营博物馆脱困之路

一个国家的文明程度,其重要的指标在于博物馆的数量和形式的丰富程度、仅仅依靠有限的国有博物馆来将民间文物一网打尽,显然是不可能的。让国有博物馆与民营博物馆互补并存，博物馆阳光灿烂的季节才能真正到来。     

规范国企改制与产权交易高峰论坛在厦门举行

(本刊讯)9月9日,由国务院国有资产监督管理委员会和商务部联合举办的"规范国有企业改制与产权交易高峰论坛",在厦门国际会展中心四楼国际会议厅举行.     

市(地)级国有资产监管机构设立与运作的若干思考

江西省赣州市国有资产监督管理委员会设立半年以来,在职能定位、机构宗旨、内部设置、运行机制、行为方式等方面遇到了一些探索性的问题,需要在今后的工作实践中完善、规范.     

海南国有农场国有资产经营管理体制改革的总体构想

海南国有农场国有资产经营管理体制改革的总体构想韩池元一、改革的目的和任务改革了十多年，国有农场仍然不能象私营企业那样成为以追求最大利润和谋求企业发展为目标的市场竞争主体，其根本原因在于没有自我约束机制，缺乏追求利润和资产增殖的内在动力，因此在生产经营...     

析国有盗业医药费超支现象

近几年，国有企业医药费超支现象十分严重，已经成为普通性的问题。从而给国家、企业及个人都造成了沉重的负担。据笔者了解，超支的主要原因有以下几个方面。     

预算管理在企业中的应用研究——来自某外商独资企业的实践

笔者这几年接触到一些企业的预算管理实务,有的企业,特别是外商独资或者外商控股企业、纯民营企业和部分上市公司在预算管理上实施得还是比较好的,如雀巢在广州并购的一家企业(外资控股)、奥林巴斯在广州番禺的工厂(日方独资)、本文案例企业(外商独资)、蒙牛(纯民营,有外国战略投资,但不控股)、广州控股(国有控股)等,而在其他一些国有企业就比较难以实施,或者实施效果不好。国家国资委曾专门发文要求其直接管辖的国有大型企业实施全面预算管理,而实施效果如何还有待检验。笔者通过与广州某外商独资企业(以下简称A企业)负责预算的财务规划与…     

一声叹息

改制,一场被称为中小国企的“二次改革”,目前正在各地如火如荼地展开,其来势之凶,进展之快,堪称我国企业改革史之最。按理论界的某些说法,此次改革由于直接涉及到产仅制度,不仅能使企业变性质,职工变身份,而且将使企业真正成为独立运作的主体进入市场,必将会给企业带来生机和活力。但实际情况令理论大跌眼镜,更出乎社会各界的意料之外——让政府焦心、银行痛心、职工伤心、老总忧心的事屡屡出现。甚至就连某些改制比较成功的企业老总,也对