该反思什么

在希望为产权市场正视听的同时,产权市场界也开始了对这一事件的反思。据了解,目前多数产权交易市场具有国资背景,其背负的使命一是要在国有产权交易中满足源头防腐功能,再就是通过盘活和处置国有资源,通过市场发现价格实现融资功能。     

定位国企集团不动产经营平台

由于不动产项目对外投资、处置需要严格地按程序上报审批,这种投资管理体制往往跟不上市场需求的变化和发展节奏。同时,很多不动产定位于生产性服务业,往往表现出业务协同能力不强,核心竞争能力尚待建立     

浅析我国国有企业人力资源管理的问题和对策

我国的企业之间的竞争,归根到底其实就是人才的争夺,就是人力资源的综合素质竞争,国有的企业也都是一样的。目前从我国国有企业人的力资源的管理的整体状况来分析,存在一些选拔人员的不科学、不够透明、培训的体系不够健全、用人的机制不灵活等一系列问题。要想要拥有更强大的能力和竞争上的优势,就一定要全面的提高国有企业中人力资源这一部分的管理水平。     

政府投资公司的财务风险防范

财务风险管理在我国企业当中占据着非常重要的地位,如何才能够规避风险,甚至是利用风险来增加企业价值,将风险转化为企业利润来源,这是每一个企业管理者关注的话题。国有投资公司作为政府投资主体,其财务风险防范与其他企业相比更加具备挑战性。文章主要对国有投资公司财务管理当中面临的风险进行了分析,并提出了解决问题的措施,希望能够使企业走上健康、稳定的发展道路。     

国企并购：“雨润系”、“金鹰系”殊途不同归

在本世纪初南京市商业领域“国退民进”的背景下,“雨润系”和“金鹰系”分别发动了对当地两家商业上市公司南京中商、南京新百国有股权的并购冲击,并且均先声夺人,通过二级市场收集流通股获得第一大股东地位。两大巨头举牌收购手法不无相似之处,然而,多年收购生涯使得祝义材深谙国企管理层在并购中的特殊作用,二者在整体并购策略及对待目标公司管理层态度上的截然不同,使其战果迥异：在2009年上半年两大巨头对两家公司国有股权的新一轮冲击中,与目标公司管理层没有冲突的祝义材一举拿下渴求多年的国有股权,而“金鹰系”重组方案却因设计激进宣告流产。成功入主南京中商后,如何解决困扰其多年的“连而不锁”问题,将成为摆在祝义材面前的下一个课题。     

媒体速览

美国＂失房＂危机美国有关住房的案子现在越来越多。佛州会计师Lents自称每月有二三十位访客,专门来讨教他是如何挺过这漫长的8年时间。8年来,Lents因为房子欠下的债务,包括未付税项、利息和罚款在内,已达250万美元,但他未被赶出家门。     

IPTV：监管之路还很长

在我国,三网融合概念的提出已有12年之久,三网融台的代表业务IPTV也有5年的发展历史。但从全国角度看,IPTV发展远未达到预期。我国有1．6亿有线电视用户,但IPTV用户仅有400万户左右,其中原因从三网融台监管政策的变迁历程可以分析出一二。     

进一步发展交宁区非公有制经济的思考

一、安宁区非公有制经济发展的现状改革开放以来,安宁区非公有制经济得到了快速的发展,逐步形成了以公有制经济为主体,其他经济成分为补充,国有、集体、股份、个体、私营、三资等多种经济成分共同发展的局面。随着党和政府对非公有制经济政策的逐步完善,我区非公有制经济逐步进入规范健康发展的阶段,总体上是一个持续发展壮大的态势。     

山上的林权改革

去往东北一个寻常山村的路上,山若远若近,从车窗望出去,越发能看出,山秃了。