500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

对国有（集体）企业改制的思考

党的十六大提出：深化国有(集体)企业改革，积极推行股份制，继续支持和帮助多种形式的集体经济发展。近年来，各地认真贯彻党的十六大精神，加大对国有(集体)企业的改组改造力度，采取资产整体出让、零资产出售、股份制改造等灵活多样的改制方式，盘活了资产，激活了人气，取得较好的经济效益和社会效益。     

浅谈国有饭店改制后的员工激励问题

国有饭店改制是饭店业发展的必然趋势,其目的是建立新型的现代企业制度。国有饭店改制后能否建立有活力的现代企业制度、能否调动新、老员工的工作积极性,关键之一在于国有饭店在改制后是否对员工进行了有效的激励。本文对国有饭店改制后员工的激励问题进行了阐述,并提出了加强有效管理的措施和手段。     

试析我国当前MBO所面临的问题及其对策

经理融资收购(MBO)在某种程度上是对现代企业制度的一种反叛，因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。通过经理层对公司的收购，实现经理人对决策控制权、剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，减少对经理人权力的约束。因此，MBO实际上是对过度分权导致代理成本过大的一种矫正。我国拥有廉价的企业家和昂贵的企业制度，作为优化企业治理结构的途径之一，MBO在推动国企改革与国有经济从一般竞争领域退出中有广阔的市场前景。     

基于价值链分析的国有外贸企业再创业战略转型探析

国有外贸企业的再创业是外贸企业摆脱经营困境,实现可持续发展的战略转型.本文探讨了基于价值链分析的外贸企业再创业的战略转型模式,如何充分发挥外贸企业自身的优势,创新经营模式,实现外贸企业的可持续发展.     

文化产业大观

本来中国的文化圈子就有许多不得不说的故事了，再扯上产业，人民群众好像吃饭没吃高兴，吃苍蝇倒吃出乐子一样。有不少值得玩味的谈资，细细说来都不陌生，而这一切竟是我们赖以生活的精神事业!尖酸的老外说中国有文物没文化，但愿这并不是真的。     

中国国有石油企业怎样应对国际原油价格风险

国际原油价格在今年上半年累创新高,中国石油进口依存度已经达到40%,作为国际原油进口的中国国有石油企业面临着国内与国外两个不同的石油市场体系,在国际石油衍生品市场常有失手。本文通过分析中国石油企业的各种石油进口风险环节,针对目前的国有石油企业自身和社会环境存在的问题,提出中国国有石油企业应该通过整合国内与国际市场达到提升自身的经营业绩的目的。     

关于执行《国有建设单位会计制度》的一些体会

财政部《国营建设单位会计制度一会计科目和会计报表》自1987年1月1日起实施。随着投资体制改革、财税体制和财务制度的变化，该制度曾先后做了多次的修改和补充。但现实工作中仍有许多新的内容、新的问题，在制度中没有列示和涵盖，现将有关问题提出来，以供同行们共同研究、探讨。     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。