国有大中型企业加强战略管理的思考

企业管理实践证明 ,战略管理是国有大中型企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素 ,它决定着企业的未来发展命运。入世后 ,企业竞争表面上是产品、技术、资源的竞争 ,实质上则是管理水平 ,尤其是战略管理水平的竞争。国有大型企业作为国民经济中坚 ,必须更新观念 ,树立战略意识 ,提高战略管理水平 ,构建符合“入世”要求和适应企业实际的战略管理体系 ,推动企业持续、健康、稳定发展。一、国有大中型企业加强战略管理是企业管理的必然趋势1 国际上 ,战略管理制胜的时代已经到来。战略管理注重长远目标与整体利益 ,并能应对复杂多变的外部…     

城郊型国有农场发展区域经济的几个问题

皖河农场位于安徽省安庆市西郊 ,是安徽农垦典型的城郊型国有农场。近几年来 ,随着省道安九公路和同马大堤防汛公路两条高等级交通干道的贯通 ,农场区位优势更加突出。近年来 ,皖河农场领导班子以小城镇建设为抓手 ,以结构调整为主线 ,以区位优势为纽带 ,以优化环境为平台 ,致力于发展区域经济 ,将农场经济融入地方经济 ,力求形成区域经济中心 ,在这方面作出了一些有益探索和尝试。以下谈谈我们的体会。　　 一、发展区域经济的必要性　　发展区域经济即把农场经济与地方经济有机融为一体 ,利用区位优势 ,逐步把农场建成所在地的区域经济中…     

搞活国有农场 加快经济发展：对漳州市国有农场的调查与思考

漳州常山华侨农场、丰田华侨农场分别是全省第一大、第二大华侨农场：漳州农垦是全省最大垦区，职工总数占福建垦区职工总数的47%。最近漳州市委办组织力量对漳州市华侨农场、农垦农场体制下放后的改革、发展情况作了一次较深入的调查，分析农场存在问题及原因，探讨改革、发展思路。通过调查得出结论：创办于50-60年代的华侨、农垦等国有农场，为漳州市农村的开发建设发挥了重要的示范作用，特别是近年来，随着国有农场管理体制的改革，农场的区位、基础设施、土地资源、职工素质等方面优势发挥，已经成为全市新的经济增长点。     

中华联合财产保险公司余姚支公司

中华联合财产保险公司始创于1986年，前身为新疆兵团保险公司，是新中国成立之后，我国成立的第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司，也是目前我国唯一一家以“中华”冠名的国有控股股份有限公司。     

重点国有林区森林资源流转障碍分析及建议

随着社会主义市场经济体制的建立和林业改革的不断深入,森林资源作为生产要素进入市场流转是大势所趋。本文重点阐述了重点国有林区森林资源流转过程中存在的主要障碍,并提出了重点国有林区森林资源流转的对策建议。     

背水一战--国有外贸企业改革浅谈

国有外贸企业是计划经济体制的产物.随着市场经济的深入发展,企业的难题日益显露,如冗员多、历史包袱大、公司债务重、公司资金风险管理比其它类型公司来得严峻,应收款、担保、对外投资,无论哪方面失手,企业将毁于一旦.市场竞争日趋激烈,外商将被允许建立外贸企业,外贸经营权逐步放开,国有外贸企业只能奋起,背水一战,否则,就等着被淘汰.     

国有煤炭企业提高竞争力方略

一、深化企业改革坚持现代企业制度方向 ,构建适应市场经济要求的管理体制和运行机制。应尽快实现“工厂制”向“公司制”的转变 ,并逐步建立起董事会与经理层、党委会、职代会相互制衡、相互独立、权责明确、各司其责、融合协作的运行机制 ,形成董事会集中精力抓宏观、抓战略、抓大事 ,经理层全身心组织生产经营 ,党委参与重大决策的新型领导体制 ,积极推进体制调整和机制转换 ,更有效地解放生产力 ,增强企业发展活力。推进管理创新 ,实现与国际惯例接轨。国有煤炭企业应不断进行管理创新 ,建立以管理现代化为手段 ,以财务管理为中心 ,以成…     

基于科学发展观的工业企业绩效评价指标体系研究

一、基于科学发展观构建工业企业绩效评价指标体系的必要性 党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续”的科学发展观，对国家、社会和企业提出了更高的要求。企业是全面贯彻和落实科学发展观的微观主体，特别是处于国民经济主导地位的工业企业。但是科学发展观在企业层面的实施机制尚未形成，尤其是缺乏一套基于科学发展观的绩效评价指标体系．我国现有的国有资本金效绩评价体系主要适于政府及其部门对国有企业的绩效评价，指标体系仍以净资产收益率为核心指标，     

双汇不是徐工

高盛同时投资雨润和双汇不过是分散投资风险,无关“同业竞争”“五一”长假的前两天,深圳上市公司双汇发展(00895)公告称:母公司双汇集团所持35.75％之国有法人股被高盛、鼎晖的代理人拍得。这两家国际投行前不久在雨润食品(1068)香港上市中获得了超过10％的股权。于是,不仅在竞拍中落败者质疑同业竞争的存在,连旁观的