宁德市电机电器产业群发展的对策思路

宁德市电机电器产业是闽东的第一大产业，其中中小型电机产量及出口居国内第一位，与晋江鞋业、石狮服装、德化陶瓷并称为福建区域经济4张“烫金名片”。产业分布以福安为重点，幅射带动周宁、寿宁、福鼎等周边县市的铸造、漆包线、模具等电机上游配套工业发展，并向宁德市所在地等交通便捷的区域延伸发展。目前，宁德电机电器产业被列入福建省30个百亿元产业集群发展规划，为宁德电机电器产业的发展迎来了新的机遇。     

住宅建筑电器设计浅谈

随着住房制度的深化改革，电子技术的迅猛发展，人们的生产、生活方式、思维模式和生活节奏都发生了重大变化，住宅建筑也随之变化。国家在实施经济适用住房的同时，又推出康居工程建设来满足不同消费层次的需求，并于1999年6月1日起实行了新的《住宅设计规范》(GB50096-1999)(以下简称《规范》)，将普通住宅设计要求及档次普遍提到一个新的层次。为了适应住宅电气化的快速发展，笔者依据《规范》探讨住宅电子设计中应注意的几个问题。     

购买数控机床需注明的电器问题

数控机床作为当代机械制造业的主流装备 ,近两年的销售形势非常好。许多企业因对数控系统和相关电器配置了解不够 ,在采购合同中往往仅注重对机械精度、加工精度等指标的要求 ,而对占比重越来越大的电器部分 ,却提及甚少 ,或根本没有任何要求。结果在使用过程中 ,要么因电器元件质量低劣 ;要么因电器损坏后无法及时采购到相应规格的备件 ;要么因相关图纸资料不全造成故障不断和停机维修困难。更有甚者 ,有的生产厂竟偷梁换柱 ,以配高档数控系统的价格卖给用户配低档数控系统的机床。为避免上述现象 ,在设备采购合同中一定要注明下列问题。1 …     

德国HZ型龙门刨床的技术改造

HZ型龙门刨床是我厂50年代末由德国引进的。其工作台长6m,宽1.4m,额定载荷15t。机床主传动是由一台38kW、940r/min的交流电动机拖动。工作台前进速度有12档机械变速,后退有4档机械变速,工作台换向通过一个大型电磁离合器机构完成,两个横梁刀架及两个侧刀架的进给、快速及抬刀,还有横梁升降的动力均由一台4kW、940r/min的交流电动机提供,刀架进给及抬刀均在工作台换向时拖动杠杆及传动机构完成。横梁升降通过两个电磁离合器传递动力。横梁夹紧靠手动完成。机床机械传递非常复杂,电器系统老     

用重点产品进入 靠整体方案锁定——襄樊直属支行组合营销进“国美”的启示

组合营销背景国美电器是中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。2005年8月,国美电器武汉分公司为抢占襄樊市场,决定租用地处该市黄金地带的鼓楼商场为其经营场所,面对国美电器的登陆行动,襄樊各家金融机构展开了一场激烈的营销比拼。农行襄樊直属支行是一个营业厅面积仅有100多平方米,办公场所较为陈旧的单点支行,得知国美电器即将登陆襄樊并在支行附近地段选址设店的消息时,考虑到国美电器在湖北境内尚没有同农行开展业务合作的先例。他们分析认为,无论是拼硬件还是凭关系,本行都处于明显的劣势,要想     

会计利润与经济利润的比较

90年代中期以后，现代企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心财务战略管理体系逐渐在国外获得广泛应用，价值管理已经被可口可乐、通用电器、爱默生电器等诸多公司的成功运用。实行价值管理的公司把经济增加值（即经济利润）作为公司业绩的最终评价指标。本文试图通过会计利润与经济利润的比较，增加对经济利润的认识。     

国美电器以何扛旗？

国美快速扩张的同时又保持强劲盈利能力的根本原因，在于其核心竞争力，也就是它的终端管道价值。     

重庆美意电器有限公司与重庆三峡电器有限责任公司、广安市超臣实业有限公司商标侵权纠纷案民事判决书

上诉人（原审原告）重庆美意电器有限公司，住所地重庆市北碚区郭家沱113号。     

中国低压电器行业保护知识产权第一案追溯：天津百利胜诉内幕

2005年,对于中国低压电器行业来说,应该是具有里程碑意义的一年。这一年,在业内发生了几件有影响力的事情。先是杭州红申电器有限公司、杭州之江开关股份有限公司(两家企业均属于杭申集团)诉浙江之江电器有限公司、杭州钱变电气有限公司(原名:杭州之江电气有限公司)不正当竞争纠纷一案,于是年11月终获终审胜诉;而后,又有常熟开关制造有限公司(以下简称“常熟开关”)诉常熟市长江开关厂、常熟市长江开关厂一分厂、常熟市正泰电器有限公司不正当竞争纠纷案获胜的消息;同年12月,面对业内一直以来“假冒伪劣”的顽疾,借着业内企业接二连三胜诉的…     

求解"大中"困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”)，先后经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等不同发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。但在高速发展的同时，大中也面临着前所未有的危机：门店关张时有发生，高管团队变换频繁，商业腐败依然存在，企业的凝聚力、战斗力大不如前，在外埠的发展遭遇重创，与其合作的供应商怨气与日俱增……事实上，大中面临的问题并非大中独有。和大中一同成长起来的中国民营企业和大中一样面临着类似的问题：一方面创业依然雄心万丈(比如大中老板一直渴望的大中上市)；而另一方面，创业却越来越感到心有余而力不足．企业越大越无法控制，理想与现实走向之间越来越显得南辕北辙。如何解决企业长大的难题?这也是我们努力求解大中困局的真正意义所在。