逆境之旅——基于社会责任的承担

文章通过一个案例分析,展示国营企业如何在艰难中改革,并将可以推向社会的责任承担起来,使企业在逆境中承受过多的压力,改革中付出更多的时间,最终走出困境并得以发展。分析了企业如何在观念转变、人员分流、战略制定三个方面的突破,旨在启发实践者在企业履行社会责任的过程中,奉献者终将得到回报,坦然面对危机解决矛盾,使企业走过艰难重现转机。并呼吁在强调企业承担社会责任之时,政府、社会应给予适当的理解、协调和帮助。     

偷漏税现象成因及其矫治对策

据全国税政部门的统计，近几年，全国个体工商户偷漏税面达80％；无证个体户偷漏税面达100%，个人收入调节税偷漏税面达95％；作为国家财政主要来源的国营企业偷漏税面达50%，乡镇企业偷漏税面达60％。     

国企改革三个阶段

改革开放特别是邓小平南巡讲话后,改革国有企业,发展私营经济,建立市场经济体系成为经济改革的方向和目标。到目前为止中国的国企改革先后经历了三个阶段。第一阶段是整个80年代。由于当时在中国的所有制结构中,私营经济已不复存在,集体经济除农业外所占比重也不大,而国有经济不仅占主导,而且数量上也占主体地位,绝大部分工商企业属国家所有,国有企业的效益如何,直接决定了整个国民经济的状况;同时,当时的国有企业大都采取国有国营的模式,因此我们就把改革的侧重点放在了国营企业上,提出了搞活国营     

国有企业人力资源管理现状及解决方案

人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障,是企业生存及发展的奠基石,在市场竞争日益激烈的今天,各类企业逐渐意识到人力资源管理在市场竞争中的重要性。本文通过对国营企业人力资源管理方面存在的问题进行全面分析;根据企业的发展规划和发展战略,以创新性与实践性并存的方式,制定明确的人力资源规划方案,确保企业在需要的时间及岗位上,获得各种必需的人力资源。     

谈谈合资企业与国营企业成本项目设置的不同

合资工业企业与国营工业企业相比,在成本核算上的一个显著区别是成本项目设置的不同,由此便产生了成本开支范围的不同和成本核算程序的不同。笔者就此,谈些看法。 工业企业成本项目的设置目的在于能完整地反映成本的构成,便于比较分析。目前国营企业的成本项目一般有八项:原材料、     

2000武捷思——粤海掌门人

我们是在按计划采访完在京的几位五道口人之后,才设法接洽武捷思的,原因是我们在几乎所有采访对象的口中,都听到了这个名字和“粤海重组”这件曾经震惊金融界的大事。在五道口82级同学的毕业合影上,年轻的武捷思给人最深的印象,是面部鲜明的棱角,这种棱角分明的特征,通常都提示着“个性”。的确,在2003年9月下旬的一周时间里,因为联络采访的事情,本刊记者亲自领教了他的这种